金角财经拼多多的胜利：7亿人在拼单，背后是中国消费“拼时代”的到来( 三 )

拼多多的社交拼单，在这些群体中是可以增加人情味的购物方式。
举个例子，个人可以在微信向自己的亲朋好友发起拼单，拼单成功，商家发货。这一模式，将购买行为与社交相融合，为原本的购物行为增加了互动性和趣味性。
这就有点像是女生和好姐妹一起在逛街，看到有意思的东西会一起去体验、分享，仿佛一种“云逛街”的体验。
围绕着“娱乐+购物”的模式，拼多多开发的天天领现金、１分抽奖、砍价免费拿、多多果园等模块，让整个APP呈现出游乐场一样的氛围，这和此前购物网站完全不一样的运营方式，边玩边买。
这种全新的交互方式，才是让拼多多开辟电商新战场的法宝，中国消费者在拼多多停留的时间越来越长。
据高盛援引数据机构Quest Mobile的报告称，第三季度拼多多App的用户总时长达到5310亿分钟，较去年同比增长101% 。
在第三季度，拼多多用户使用时长已经占据中国所有电商服务平台用户总时长的41% ，较二季度的34%大幅提升7个百分点。
人们在拼多多的停留时间，侧面来看，正说明消费者对这种购物模式的认可。
但拼多多给电商行业带来的改变，不只是这种新的模式。
通过在供应链搭建、产销一体化、货找人、分布式算法上的探索，拼多多改写了人们在电商平台消费的逻辑。
拼多多研发的"流量供需匹配技术"、分布式人工智能等等创新技术体系，让这个逻辑得以在电商网络中运行。
听起来，这似乎是一个很高深的话题，简单来说，好比是给每一款货物，直接匹配合适的消费者，而不是让货物被动等待消费者的发现。

本文插图
在这种模式下，无论是个体种植户的农产品，还是中小型制造企业的工业品，都能精准匹配天南海北的目标用户。每一款定制化的产品，也能精准反映不同群体的深层需求，反过来，又促进生产者据此进行产品研发和改进。
一切都是围绕人的逻辑出发，按照人去匹配商品，让合适的人在合适的场景下买到合适的东西，并且买得开心。
在拼多多CEO陈磊看来，伴随着国内零售格局的变化，以“拼”为核心的新消费业态，正由中国消费市场传导至流通侧和供给侧，推动包括农产品分销、品牌建设等在内的传统模式发生颠覆式变革，使得平价高质的商品，成为内需消费的主流。
拼多多正在用自身的实践，来印证对于行业未来的判断。
从目前来看，拼多多的判断和尝试都是成功的，但是，这绝不仅仅只是结束，而是一个开始。