李子柒|李子柒深陷股权纠纷,给企业股权设计留下三点启示


李子柒|李子柒深陷股权纠纷,给企业股权设计留下三点启示
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李子柒|李子柒深陷股权纠纷,给企业股权设计留下三点启示
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李子柒|李子柒深陷股权纠纷,给企业股权设计留下三点启示
最近不管什么圈儿都在关注的一件大事 , 就是知名古风博主李子柒和杭州微念之间的利益纠纷 。
从今年7月李子柒停更开始到现在 , 已持续4个月 。 目前 , 纠纷的最新进展是李子柒起诉了微念和微念老板 , 微念持有子柒文化传播公司价值51万的股权遭冻结 。
怎么会从停更扯到股权上来呢?请看小U一一道来 。
从李子柒停更 , 到起诉杭州微念7月14日后 , 李子柒便在互联网失去踪迹 。
8月29日凌晨 , 李子柒终于出现在绿洲 。
8 月 30 日 , 李子柒发出一张报警的图文 。
9月23日开始 , 李子柒本人自纠纷后首次公开露面 , 频频参加各类活动和采访 , 表示一直以来所有内容都是自己主导、构思 。
10月25日 , 四川子柒文化传播有限公司起诉杭州微念品牌管理有限公司和刘同明 , 微念的大资方字节跳动实际上已于10月16日启动退出流程 。
11月2日 , 微念持有子柒文化传播公司价值51万的股权被冻结 。
李子柒在股权架构上吃了大亏?据相关人士透露 , 李子柒和微念签订的合约中双方的关系是“博主”与“MCN” , 而非合伙人 , 也就是说 , 李子柒并没有持有MCN机构微念的股份;但是李子柒品牌都由微念负责 , 导致整个电商和李子柒本人没有太大的关系 。
由于李子柒品牌的销售收入属于微念 , 而李子柒没有微念股权 , 按理无法获得分红;她是否能获得品牌销售收入 , 还要看双方此前签订的协议及分成比例 。 李子柒占股49%的子柒文化 , 只能从中获得商标授权费用 。
根据微念官方的消息 , 2017年7月 , 李子柒与微念的合作模式 , 由合约转为合资公司 , 双方共同成立四川子柒文化传播有限公司 , “筹备李子柒品牌 , 携手运营” 。
企查查平台显示 , 李子柒的相关商标 , 属于子柒文化 。 在分工上 , 子柒文化负责推广、运营 , 微念负责品牌、电商 。 而微念对子柒文化公司持股51% , 李佳佳(李子柒原名)本人仅有公司49%股份 。
我国《公司法》第一百零三条规定:股东大会作出决议 , 必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过 。
也就是说 , 微念可以决定子柒文化大部分决议 。
为啥说大部分 , 因为《公司法》同样也规定了:股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议 , 以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议 , 必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过 。
所以 , 占股49%的李子柒也可以否决以上重大事项的决议 。
但李子柒天猫旗舰店、李子柒YouTube账号等重要的变现账户是杭州微念在签约后以公司名义完成注册 , 和李并无直接关联 , 微念在法律上完全有权利拒绝李佳佳登陆相关账户 。
所以 , 有微博大V提出李子柒起诉是因为在股权架构中吃了大亏 , 并有可能因此导致个人品牌的收益都拿不到 , 甚至连自己全球粉丝总和上亿的账号都可能失去 。
初创企业该如何设计股权架构?看了这个纠纷的来龙去脉和一看就精心设计过的股权架构 , 可以说李子柒作为经验不足的创业者算是踩到了股权架构的“坑” , 所以她起诉微念拿回自己的利益 , 很多创业者都拍手称快 。
所以这件事对于初创企业来说 , 是一个很好的警示:该如何通过股权架构设计掌握公司控制权、保护自己的权益?
从专业角度看 , 以下三个方法可供大家参考:
1. 股东两人 , 大股东控股67%以上
从企业成长周期来看 , 初创企业比较适合自然人架构 , 设计简单 , 而且前期发展也够用 。 比如子柒文化这样的公司 , 股东仅有两个 , 建议出资或出技术等持股67%以上 , 这样能拥有三分之二以上的表决权 , 而且公司发展后期即使引入其他股东 , 也不会使股权太分散 , 避免股权被稀释、控制权旁落 。
2. 分股不分权
公司股东最重要的权利是资产收益权和参与公司经营的决策权 , 这两个权利是可以分开的 。
对于投资方来说 , 他们更在意的是资产收益权 , 除非公司发展失控 , 一般情况是不会干涉公司经营 。 因此很多企业会搭建一个有限合伙企业作为持股平台 , 将投资者定为有限合伙人 , 只享受分红权;实际控制人为普通合伙人 , 掌握实际经营权和控制权 。 以此来实现分股不分权 。