大理|光大资管潘东：理财子公司加速抢占权益市场资产|市场|银行|周报|光大理财|潘东|光

时代周报采访人员黄坤发自上海
银行理财子公司作为资本市场一支新兴生力军，出世已一年有余，并逐渐发展壮大。而在“产品净值化、资产标准化”的导向下，如何推动理财产品净值化转型正成为银行理财面临的重要课题。
11月6日，针对银行理财业务转型难点和银行理财子公司发展路径，时代周报采访人员对中国光大银行资产管理部总经理、光大理财总经理潘东进行了专访。
潘东认为，银行理财布局权益市场是未来十年的大方向，在未来资本市场中，银行理财大有可为，能成为资金来源和企业融资需求的重要桥梁，让更多投资者共享权益市场发展成果。
存量资产压降促转型
时代周报：资管新规颁布后，光大理财如何在监管给定期限内有效加速老产品整改？
【大理|光大资管潘东：理财子公司加速抢占权益市场】潘东：光大理财将存量资产压降作为理财业务转型的重中之重，主要通过自然到期、提前还款、新产品承接等手段进行有序压降。
事实上，压降预期收益型老产品，推进净值型新产品，对于银行理财子公司满足投资者的财富管理需求来讲，是一个硬币的两面：一方面，不断做大产品“容器” ，逐步形成多期限选择，多场景嵌入，多投资策略的净值型产品矩阵，通过新产品的发行实现对老产品的有序承接；另一方面，光大理财积极推进产品的合规迁移，前三季度已完成三个批次产品的合规迁移，迁移规模约近3000亿元。目前，按照能转尽转的原则，已启动第四批产品迁移。
时代周报：母行为光大理财提供哪些支持，两者如何联动？
潘东：业务方面，光大银行主要通过“两大基石” ，即账户和客户、“三大赋能” ，即集团赋能、生态赋能、科技赋能，加强与理财公司的战略协同。
在服务集团和母行方面，光大理财着力拓宽代销渠道，解决“新客获取”的难点、痛点。今年以来，已成功拓展上线6家外部销售机构，新增持仓客户近30万户。 10月19日，光大理财行外代销产品规模突破100亿元，有力提升了母行的资产管理规模和服务客户数。
多资产多策略降低波动
时代周报：光大理财当前组织架构、产品布局情况是怎样的？如何培养自身差异化竞争优势？
潘东：在组织架构和人才吸引方面，光大理财坚持市场化原则，构建市场化的激励约束、绩能考核方案和薪酬管理机制。
公司按照业务属性，设置产品、投资、风控、科技运营及综合五大板块，构建“强前台―精中台―简后台”共生型结构；同时，公司结合对资管未来变化趋势，在产品板块设置开放平台部、解决方案部；在投资板块设置一个新部门“创新资产部” ，希望从投资者的角度设计产品、管理资产。
产品创新方面，光大理财以“固收+”产品体系为基础，创新布局了股票主动管理、指数增强、衍生品结构、固收+混合策略、另类非标“五颗棋子” 。
时代周报：光大理财会如何降低产品净值波动？
潘东：通过大类资产配置能力、投资能力、宏观政策的把握能力等。一方面以对投资品种的选择去研判市场变化，及时通过交易进行调仓，控制产品回撤幅度，维护投资者信心和权益。
另一方面，通过多资产、多策略。一是采用股、债、商品及衍生品等多品种资产的分散投资策略，利用资产之间的低相关性降低波动；二是通过投资量化中性、打新、套利等绝对收益策略，实现非风险对冲，降低产品的波动性；三是通过动态资产配置，以及对市场周期的前瞻性判断，及时调整组合和风险敞口。
抢滩权益市场
时代周报：如何看待未来竞争格局，银行理财子公司如何脱颖而出？
潘东：首批理财子公司开业已满一年，作为新的资管业态，理财子公司确实要面临来自基金、券商资管等机构的有力竞争。而为迎接竞争，光大理财正聚焦打造三种能力：