电子商务|双十一喧嚣过后,复盘电商“三国演义”:下沉、拉新和迷茫( 三 )


受此影响 , 今年第二季度拼多多实现了公司有史以来规模最大的盈利 , 净利润达到了24.146亿元 。
但这不代表拼多多将走上“放增长 , 保盈利”的路线 。 拼多多CFO表示 , 之所以减少营销季度投放 , 是因为第二季度是拼多多传统的淡季 , 盈利也是由此而来 , 所以这次盈利的参考价值不大 。
目前 , 拼多多的增长速度遇到了肉眼可见的瓶颈 , 自身又没有长期向稳的格局 , 其对未来的布局和野心着实让人有些琢磨不透 。
电商乱斗 , 消费福音十多年的大浪淘沙 , 淘宝、京东、拼多多脱颖而出 , 市场也形成了很明显的“二八效应” 。 从收入规模来看 , 阿里巴巴几乎能顶得上全国电商排名从第2到第99之和 。 而且 , 从GMV来看 , 也只有阿里巴巴、京东和拼多多触达到了万亿级别 。
后起之秀并没有因为先行者的庞大身躯而停止追逐的脚步 。 直播带货、社区团购等新打法层出不穷 , 不断为行业注入活力 。
快手、抖音等直播电商正以数倍的增速扶摇直上;快消品牌SHEIN靠着大数据分析用户喜好、快速设计和极低的价格成功走向全球;“种草神器”小红书也正通过“号电一体”策略努力提升自身的变现能力 。
无论规模大小 , 这些电商平台都在深度参与着国内的经济变革 , 带动着产业链上下游以及生产、流通、服务、消费等各环节的重组和升级 。
如今的电商界 , 正如汉末三国一般 , 除了魏、蜀、吴外 , 还有诸多地方豪强 。 有竞争才会有进步 , 为了争夺用户 , 各平台也在从价格、质量、服务、特色商品等方面大做文章 , 最终让每个用户都成为了这场竞争的受益者 。
这让人不禁开始展望未来的电商会是什么样子的 。 社交、视频、实业等不同的模式都可以和电商相结合 , 这就意味着电商也许会有着近乎无限的可能性 。 因此 , 我们很难勾勒出未来电商的具体形态 , 唯一能确定的一点就是:未来的互联网 , 卖货会无处不在 。