产业家|和隐藏起来的200个上升密码，透视京东( 三 ) 拥抱变化

“一个企业改变一个产业”的现象正在发生。从上游生产商到中间的渠道商，再到下游的终端消费者，源自互联网企业的科技、供应链模式迅速放大着产业的固有边界，推动产业向国内国际“双循环”模式靠拢。

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一个对外信号是，今年双11期间京东通过开放供应链，与超过55%的品牌产生数据协同，并帮超过500万种商品进行销售预测，每天给出超过30万条供应链智能决策。同时通过智能预测、自动调拨和智能履约，京东智能供应链支撑了32个省市自治区、近200个城市的大促预售商品的前置决策。
深耕电商多年的京东，已然具备全端赋能的能力。
这也恰对应着京东的TOB顶层设计。 “从一开始京东就不仅仅是一个电商企业，在过去十年内，我们在零售行业做了产业互联网的事。 ”京东集团首席战略官廖建文认为。
一个更深的基于产业变局的思考是，之前面向C端市场的互联网企业如今已然将其技术和产品逻辑镜像平移到B端战场，迅速且卓有成效。
不妨在TOB市场做个横向对比。如腾讯在2018年成立先锋作战队CSIG（云与智慧事业部），下场产业互联网，通过C2B的能力赋能产业伙伴，搭建TOB生态，两年后的如今其已然打下多个标杆案例， TOB基因俨然已不再是外界的“诟病” 。
京东同样如此。基于电商B、C两端的供应链能力和产品逻辑，共同构成着京东的“C2M”模式和产业赋能方案，相较于腾讯的TOB逻辑，京东相较更为垂直、也更为细分。
而从更大的角度看，京东、腾讯等互联网企业对产业的升级助力，恰是加快了“双循环”模式的成型速度，即以互联网逻辑放大上游的产业和供给势能、下游的消费和需求势能，进而提升产业的既有天花板，使置身其中的企业更好地应战国内、国际两个市场。
早在年初，疫情刚刚爆发的时候， “玉溪花姐”在朋友圈发布了一条动态， “请永远相信，战胜疫情之后，一定有人拿着一束鲜花等待着你。 ”
她没想到的是，疫情之后等来不仅是鲜花，更是一个前所未有的产业电商大时代。