产业家|和隐藏起来的200个上升密码，透视京东拥抱变化

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拥抱变化，就是拥抱进化。在数字化大势下，一切产业都面临被重做的机会和挑战，主角是身置其中的人，更是决定模式的供应链。
撰文|皮爷
出品|产业家
红绿色相交的“钟表” ，尖锐集中的按键声，夹杂着时不时传出来的叫好，共同构成着昆明国际花卉拍卖中心下午3点后的常态。
在这里，平均每3、4秒就会有一个大单成交，最终这些鲜花“乘着”飞机被送往北上广深以及诸多中小城市。

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但如今，这种模式不再是鲜花“走出来”的唯一项。
与鲜花同样处在聚光灯下的还有身处广东顺德生产线上的保鲜冰箱，它正在独立的C2M生产线上成型。今年双11 ，它和美的低糖电饭煲、大流量净水机等一批家电产业的C2M（反向定制）产品首次“登台亮相” 。
【产业家|和隐藏起来的200个上升密码，透视京东】更新的数据是，今年11.11 ，京东平台上共计售出超过1500万支鲜花，成交额同比去年增长1倍；以C2M命名的商品单品破亿的商品达50余款，仅在11月1—2日， C2M产品的销量就同比增长超2倍，大量C2M商品成为预售和开门红中“最明亮的星” 。
像鲜花、家电这样的产业带并不在少数，据不完全统计，目前国内类似的产业带有200多个。而在此之中，京喜的布局超过180个产业带和源产地。
今年双11（11月1日0点—11月11日23点59分），京东总下单金额超2715亿元，再次打破了去年的纪录。

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拥抱变化，就是拥抱进化。在数字化大势下，一切产业都面临被重做的机会和挑战，主角是身置其中的人，更是决定模式的供应链。
京东正在产业上讲出新的电商故事。
一
物流“温度”
上百万，这是2月10日的一组数据。只不过，这个数字在往年是玫瑰销售数据中的一部分，而今年却是销毁数据。这是个“黑色”情人节。
根据斗南花卉产业集团运营总监董瑞介绍，今年情人节期间，斗南的鲜花交易量、供应量只有去年同期的30%-40% ，批发价格仅去年的1/3 ，而物流成本上涨超过2倍。正常情况下，斗南市场每天只有5%左右的鲜花因拍卖不出而销毁，但今年比例高达30%以上。
问题出在了物流环节。受疫情影响，全国花市基本都处于关闭状态，大部分物流无法发货，这就导致了鲜花很难走出斗南，甚至是走出花田。
迫在眉睫的一个问题是：怎么把鲜花送出去？最后谁来买单？
显然，这其中的难点不仅在物流，更在下游的消费群。在线下堵塞的境况下，线上是鲜花销售的唯一渠道。
紧急驰援的是京东。一瞬间，京东鲜花、京东直播、京东旗下社交电商平台京喜等所有业务线紧急联动起来， “连夜开会，紧急成立了专项小组，同时联合行业源头、终端的KOL进行义务直播卖花。 ”回想起当时的情景，京东鲜花园艺部总监宁兆堃仍记忆犹新。
两条线路被迅速铺开，一边京东物流迅速部署供应链和冷链配置，解决鲜花从地里“走出来、运出去”的难题；另一边，开辟绿色通道，让鲜花基地极速入驻京东、京喜两个平台开店，扩大线上渠道。
“我们把2019年底注册的京喜店铺——鲜花猫拼购店重新拾了起来。 ”云南斗色花卉科技有限公司总经理谭家田表示， “从初期不知道怎么运营、主要靠京喜的人带着我们做，到现在会运营线上花店了，可以自主丰富产品线。 ”
结果是可喜的。具体数据是，驰援期间，京东、京喜平台总共带动云南超过20家大型鲜花种植基地、超过100家花农种植户入驻电商平台开辟线上销售通路。