日本|毕业后当老板的学生对老师说：我不会招聘母校学弟日本

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我是一所名不转经传大学的老师。因为和学生接触比较多，一些毕业生也会和我联系，报喜的居多。一些毕业生发展不错，自己开公司当老板。和一些当老板的学生聊天，我发现他们从老板的角度看待大学生就业其实更准确，也更符合实际情况，他们的建议很值得大学生参考。希望大家看完，最后是他给大学生的建议。
和一个以前教过的学生聊天，他现在自主创业，开办了一家高科技公司。经过几年的操劳，他事业发展得算很顺利，现在已经有了一定的身价。我恭喜他取得不错的成绩后，当然也“顺便”对他提及一个建议，招聘别的学校的毕业生也是招聘，招聘母校的毕业生也是招聘。反正都是招聘员工，要是有可能，肥水不流外人田，招聘一些你的学弟学妹不是挺好的事情吗？
这个学生苦笑了一下，犹豫了一会，然后他拒绝了我的建议，并且他给了我一个匪夷所思的结论。他说，我现在公司有了起色，所以公司不会再雇佣咱们学校档次的毕业生。
我很惊讶，我说你是咱们学校的毕业生，你怎么会歧视咱们学校的毕业生呢？别人学历歧视也轮不到你歧视啊。
这个学生对我说，他不雇佣母校档次的毕业生是真的，但是这和歧视没有任何关系。他是老板，他是创业的老板，歧视这种东西不是一个创业者应该有的态度。他作为一个老板，最大的追求就是赚钱。他不雇佣母校的毕业生因为他是老板。所以他必须为公司的发展谋划，必须要降低公司的运营成本。他不雇佣母校的学生的原因很多，最大的原因是为了节约成本。
说到这里我就很好奇，为什么雇佣咱们学校的学生成本会很高？难道咱们学校的毕业生要求的薪水会很高？
他对我解释道，咱们学校的毕业生的要求其实很少，薪水也要求很低，但是从办公司的角度来说，雇佣咱们学校的毕业生其实是最费钱的，也是成本最高的。
他就给我算了一笔账，让我大开眼界。
原来公司的人力成本是这样计算的。我也理解了为什么他不会雇佣母校的学生，这还真的和歧视没有任何关系。
他说一个公司的发展本质是人的问题，公司最大的成本其实也是人的成本。所以用人成本一定要精打细算。
首先，招聘二本的学生的成本会很高。招聘是有成本的，并且有很高的成本。一个公司引进一个人并不是那么简单，需要从众多求职者中挑选出来一个。从十个人选出来一个和从一百个人中选出来一个的成本完全不是一回事。人力资源负责人把面试的范围控制得越小，招聘的成本就越低。怎么能够缩小招聘的范围呢？毫无疑问，毕业的学校就是一个很好控制范围的标准。当然也有其他的标准，但是最好的标准就是毕业学校。
并不是说母校的毕业生没有出色的，也不是母校的毕业生就一定不行。当然也不是说好学校的毕业生就一定就好，好学校的毕业生就一定出色。但是一个是在森林里找木材，一个是在沙漠里面找木材，难度是不一样的。从成本上，一定是在森林里面找木材是最低的。
如果不限制选择的范围，筛选的压力和成本实在太大了。关键的岗位的面试都是他的副总面试，如果没有范围，他的副总不用干别的事情了，天天做面试这一项工作就能忙死他。任何企业都不愿意承担如此高昂的筛选成本。所以在招聘的时候就要对人选进行一定的限制。毕业学校的限制的本质上就是尽量小地缩小筛选范围。