健康报网|高质量发展少不了运营思维( 三 ) 大型公立医院经济运行涉及的各项成本收

同时，医院通过开展全预约门诊、统筹全院住院床位、加强多学科诊疗协作等形式，提高医院医疗服务质量和效率。增设周六门诊，所有专科全部开放，与周一至周五正常工作日一致，同样派出权威专家坐诊。周日增开眼视光、眼科、口腔科门诊，方便上学、上班人群等看病就医。医院3个院区的59个手术间全部开放，增加手术间闲时、晚间、节假日利用率，开台准点、接台无缝衔接，提高手术运转效率。
通过全院综合施策，今年5月，当月医疗收入就与去年同比实现了正增长；1月～9月医疗收入与去年同期相比实现正增长。

南华大学附属第二医院副院长　刘文捷
加强运营管理是“一把手”工程
按病种付费后，医院收益如何计算？所开展的病种中，有多少是盈利的？亏损的病种是否有提升的空间？收益模式发生变化，绩效方案该如何制订？这些都是医院管理者经常会遇到的困惑，解答这些疑惑的办法就是提高医院运营管理水平，以科学的运行数据分析支撑管理决策。但目前有不少医院在运营管理方面，没有统一的基础平台，人、财、物数据口径不一致，导致信息无法互联互通，临床业务与经济管理信息系统割裂，都大大限制了医院运营管理水平的提升。
适应高质量发展的需求，大型医院必须补上运营管理的短板，完善制度、优化流程，借助信息技术，建立一体化、全流程、全闭环的医院精细化运营管理平台，实现业财融合，加强内控、降低成本、提高效益。这项工作必须作为“一把手”工程加以推进，在医院和科室层面均要由主要负责人牵头，才能取得预期效果。

华中科技大学同济医学院附属协和医院西院院长　程范军
应对挑战要开源、节流、挖潜
抗疫期间，医院人力资源安排打破了科室、院区甚至医院之间的界限，传统的以科室为单位的收支结余绩效考核模式，并不适应疫情下的绩效考核分配需要。因此，医院对抗疫期间的绩效考核将岗位和工作时长放在首要位置，不论身份、职称，充分体现同岗同酬。
【健康报网|高质量发展少不了运营思维】开源——增加医院收入来源，节流——缩减非必要性支出，挖潜——挖掘学科潜力、争取政策倾斜，是最大限度减轻疫情对医院经济运营影响的发力方向。在开源方面，积极争取各级财政补助，加快医保基金回款，规范接受各类社会捐赠；在节流方面，及时调整年度预算，大幅减少非必要的基建、维修、采购等项目的资金支出；在挖潜方面，向加强跨学科跨地域医学合作寻求学科发展红利，充分利用国家加强医疗卫生行业投入带来的发展机遇。