大学|为何领导通知开会,总有人喜欢往后面坐?网友:说到心坎上


大学|为何领导通知开会,总有人喜欢往后面坐?网友:说到心坎上
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大学|为何领导通知开会,总有人喜欢往后面坐?网友:说到心坎上
职场中有个现象 , 领导一说要开会 , 员工们一个人走进会议室 , 朝着最里面、最拐角的地方抢位置;
甚至有的员工背对着领导 , 坐在靠正门的角落 , 好像随时做着会议结束第一个离开的准备 , 我的一个同事就经常这么做 , 每次都把领导气得够呛 。
员工最关心的是与自身利益相关的事 , 比如发钱的事或是一些实惠 , 虽然很肤浅但又很现实 。
如果公司的发展给员工看得到希望 , 员工的积极性、奉献精神、加班精神都能被调动起来;
可是老板总是站在公司利益上出发 , 很少去为员工着想 , 久而久之工作的态度难免打折 。
有据数据显示70%的问题来自于沟通问题 , 领导开会的目的是加强沟通 , 或是解决问题 , 出发点是好的 , 可是有的问题可以通过会议立刻解决 。
有的问题是动态 , 一时半会解决不了 , 如果领导一直揪着员工硬是拿出方案或是追究某人的责任;
这个会开得难免会扫兴 , 八成变了领导的独角戏 , 一人巴拉巴拉的在说 , 员工听得比较反感 。
开再多的会 , 开来开去还是那样 , 导致下属很讨厌开会 。 以下3个具体的原因 , 说到了点子上:
【一】领导爱画饼、兜圈子
公司业绩下滑 , 员工状态不佳 , 领导看着心烦 , 提出开会 。 开会议题其实没有 , 但是会临时弄两个问题责难一下;
目的就是发发牢骚出出气 , 气消了再跟员工大谈情怀 , 给个棒槌再给你颗糖 , 其实就是画大饼 , 说了那么多兜圈子无非是为了自己的切身利益 , 这点谁都明白 。
领导有他的任务 , 完成得不好老板会责问他 , 心里焦急就琢磨开会 , 提提大家的兴致 。
可实际这种方法并不奏效 , 员工也并不买账 , 坐在后排的员工可以低下头玩手机 , 互相再斜视着 , 等领导自high结束;
其实就是一场秀嘛 , 坐在前面把自己听得既心烦 , 还紧张兮兮的 。
【二】领导一个人的狂欢
有的领导性格比较强势 , 喜欢一边唠叨一边教训人 , 坐在前排的员工难免表情尴尬不知所措 , 坐在后排相对可以遮掩 。
特别这类领导提出一个建议 , 逼着大家踊跃发言 , 此时坐在前排的人容易被点名 , 说得不好容易挨骂 。
再或者安排一个不合理的任务时 , 又不能反驳 , 无论做到做不到 , 都得刻意迎合说违心的话 , 开会都变成了领导一个人的狂欢、自导自演 , 实在无趣 。
还有类领导性格柔弱 , 没有说服力 , 每次开会说不到重点 , 也不知道如何科学地安排每个人的工作;只知道责问每个员工完成的工作情况 , 在这个基础之上给你订一些指标 。
战略和战术上都给不到员工积极的意见 , 说的话多是废话 , 坐在前排的员工还得给个面子 , 假装听得很认真 , 好折磨人 , 不如躲在后排、墙角东耳朵进西耳朵出 。
【三】离领导越远 , 不紧张
不在领导视线范围之内 , 坐后排或是墙角 , 整个会议时间不需要提心吊胆 , 实在听着无聊了 , 也可以拿出手机玩玩开开小差 , 缓解一下紧张的气氛 。
领导开会的形式、目的太清楚了 , 大多是批斗会 , 责怪员工开会很多 , 又想员工发言 , 又不乐意听不高兴的 , 认为长了别人的志气 , 而削弱自己公司的问题 。