realme从战略层面就很注重把握这样的可能性 。
今年初realme发布“手机+AIoT”双驱动战略 ， realme的智能中枢realmeLink赋能1+4+N的产品战略 ， 以手机为核心入口 ， 围绕智能电视、智能耳机、智能手表、智能音箱四大流量中枢 ， 在不同场景下管理其他AIoT产品 。

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这是一种对未来的布局 ， 但同时也是一种新锐、越级的态度 ， realme创始人、CEO李炳忠就表示：“realme的初心是为年轻人打造全方位越级体验的产品” 。 手机+AIoT的联动 ， 是为年轻人构建万物互联的智能潮玩生活 。
为态度服务的技术 ， 这是只有realme做得来的事情 。 而对年轻人诉求的无限重视 ， 也正是realme纵向做局部精耕的表现 。 一定程度上讲 ， realme虽然在手机行业是后发者 ， 但在细分群体的渗透上 ， 已经率先出发了 。
近年来精耕细分市场已逐渐占据主流 ， 这也解释了为什么realme在过去的几个季度中逆市上扬、屡破增速纪录 。 后发先至的realme反而在下一阶段的竞争中拥有了更多可能 。
对于眼中没有级别、没有边界的realme来说 ， 手机行业全新的竞争要素都高度匹配其核心能力 。 Counterpoint发布的2020年Q3数据显示 ， realme的全球智能手机销量突破5000万台 ， 其间仅用了9个季度（2018Q3-2020Q3） ， 超过了当年苹果、小米的速度 ， 成为全球最快达到该里程碑销量的手机品牌 。 这正吻合了realme的品牌主张：敢越级 。

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【南冥一鲨 西边亮，东边也亮02 realme的制胜之道：一曰产品，二曰品牌03 涨潮与退潮同时发生，中国手机市场将率先变革，双11跃居行业TOP5，realme下一个增长点在中国市场01】随着手机行业变革的深入 ， realme或许很快就将不再是一个挑战者的角色 。 敢于越级的新锐跃迁到第一阵营之后 ， 该如定义行业、定义自己 ， 并有效地和自己的精准受众相联结 ， 将成为realme需要思考的问题 。

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