利用双11的机会 ， 阿里巴巴正在将"1小时"生活圈扩大 。 数据显示 ， 天猫超市、淘鲜达、饿了么、喵街等小时达服务已经覆盖1000个城市 。 在策略上 ， 阿里的同城零售选择了深耕了供应链的方式 。 从盒马到大润发 ， 再到银泰 ， 阿里要掌握供应链 ， 为之后的持久战掌握更稳定的能力 。 与阿里不同 ， 京东选择了不碰"货" ， 通过达达和自身平台与商超、品牌做合作 ， 通过全渠道营销方案、履约等解决方案来推动"送万物" 。 虽然没有像阿里一样拥有盒马、大润发、欧尚等自营线下"入口" ， 但是 ， 沃尔玛、永辉等头部商超连锁资源也让其在商品供给上 ， 不输阿里 。 双11当天 ， 达达公布在10-11点期间配送单量超110万单 ， 突破同期1小时配送单量峰值纪录 。 这意味着 ， 平均每秒就有306个达达快送骑士配送的订单被用户收取 。 达达还特别提出 ， 即时购物在低线城市也有着市场 ， 例如 ， 宠物消费品、进口乳制品等品类在即时购物中增长明显；四川宜宾一位用户单笔消费2.5万元 ， 购买了华为Mate 40 Pro等数码产品 。 在京东和阿里忙着布局同城零售的时候 ， 在线下少有布局的拼多多选择了通过社区团购买菜来进入这一领域 。 双十一预售开始前 ， 多多买菜业务正式在武汉等少数城市上线 。 农产品作为拼多多的核心优势品类 ， 进入卖菜战场有着天然的优势 。 拼多多数据显示 ， 2020年第一季度 ， 拼多多新增涉农商家达27万户 。 虽然 ， 多多买菜还没有公布任何成绩 ， 但其重要程度不言而喻 。 在拼多多APP的首页上 ， 多多买菜的入口位置已经优先于"百亿补贴" ， 且会自动弹出红包广告 。 拼多多CEO黄峥曾在五周年内部信中重点提及买菜业务称 ， "买菜是个好业务 ， 是个苦业务 ， 是个长期业务 ， 也是我们拼多多人的试金石 。 "对于拼多多来说 ， 通过买菜业务可以触及更多的线下用户 ， 且用户画像直接 ， 从一定程度上缓解用户增长减缓、线下渠道不足的弱势 。 黄峥说它是试金石 ， 一方面是有考验其农产品供应链能力的意思 ， 或许还在暗暗激励团队要想从买菜业务切入线下广袤的市场 ， 就需要建立一支自己配送体系 。 双十一 ， 多多买菜没有发声 ， 但已经不能不让人注意 。 【京东@“双十一”收官：淡化的GMV，加剧的竞争】
