科技密探频道哈耶克给张一鸣这点启发，是字节走向规模化的基础之一( 三 )

团队内部在不断交往中，将这些行为准则进化为共同遵守的行为模式，使得跨部门、完全不熟的同事为了各自的目标而形成相互合作的关系。
企业的战略总是在不断迭代，无限接近我们的愿景之前，谁也不能预测这个过程会发生什么。而遵循抽象的规则，会让这个组织更有凝聚力和抗风险能力。
B、OKR
哈耶克说：尊重私产是基本的道德。
一个系统里面不应该只有一个目标（比如只有老板的目标，大家都为老板的目标打工），而应该有多个目标。
最可怕的是员工在组织内部没有拥有感，只为他人（比如老板的成功）奋斗明显是没有说服力的，他不知道自己在为什么奋斗，那就只剩下消磨时间了。
所以在字节， OKR的核心价值是，每个人都知道自己清晰的目标是什么。为了目标制定的合理性，你可以去看老板的，同事的目标，去对齐，了解自己的上下游，从而在组织内找到自己的价值。不管怎么样，你制定了属于自己的O ，这就是你自己的私产。你完成了你的O ，就有相应的回报。
为什么很多公司一定用不好OKR呢？这在于老板有没有意识到，你得让优秀的员工拥有自己的目标，并且这个目标是服务于总目标的。而你的工作就是帮助员工去完成他们的目标，从而你就完成了公司的目标。
在很多公司，老板看不到、意识不到每个人拥有目标后的威力，也看不到、意识不到大家应该有目标。所以即便走了形式，推行了OKR ，但那都是假的。
C、信息市场
哈耶克说：市场秩序，让人在交往中弥补自己的无知，并惠及他人。它能够是广泛散布的信息公之于众并使其得到利用。
在张一鸣打造下的字节跳动，就像是一个信息的市场。既然知识无法被计划被管控，那么，就让它们流向最能创造价值的去处。
作为员工，如果你想完成自己的O ，获得收益，你可以在信息的市场里，去获取对你有价值的信息，并进行关联。
在字节跳动公司，想知道张一鸣在忙什么太容易了：任何员工可以在飞书上直接看到他的 OKR是什么 ——更准确点说，在飞书上，任何员工可以看到任何同事的 OKR ，以及基本信息、汇报关系。“能看到一个人的 OKR ，意味着你知道 【科技密探频道哈耶克给张一鸣这点启发，是字节走向规模化的基础之一】TA这两个月的主要精力会放在哪些事情上，一目了然。
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