科技密探频道哈耶克给张一鸣这点启发，是字节走向规模化的基础之一( 二 )

在公司早期的时候， CEO一般都是业务的专家。公司业务简单，行业情况简单， CEO自己做决策就可以了，这样效率高。但随着公司的成长， CEO精力被很多事情分散， PR、融资、外部活动等等，组织本身也非常消耗管理者精力。
另外，环境变复杂，业务多元化， CEO不再是专家，甚至对业务也不是最灵敏的人了。我们要求CEO快速学习成长，超级计算机变得越来越强，知识面越来越广，但是人的精力总是有限，总有很多方面是不如创业阶段的时候。比尔盖茨20年前是一个优秀的架构师， 20多年之后，还是要用他的理念来指导整个的大型项目，作用就非常有限了。
无法得到纠正的理性的自负持续下去，必然会导致规模化受阻，人浮于事、低效的问题。
知道问题是什么是第一步，但又如何解决这个问题呢？
张一鸣的应对方案
哈耶克是自由主义学者，他认为如果想让个人知识能够服务于社会，只能依赖市场这一超越个人的信息搜集制度。
只有在个人可以按照自己的决定运用他的知识时，才有可能使任何个人所拥有许多具体知识得到全部利用，没有任何人能够把自己的全部知识都传达给别人，因为许多他能够亲自加以利用的知识，是在制定行动计划的过程中才变得明确起来的。
每个人在自己所处环境下做的判断，会大大优于任何政治家和立法者能够为它做出的判断。
经营所需要的有关成百上千个具体事务所需要的琐细知识，也只有可以从中获利者才会去学习。
哈耶克的答案，张一鸣是如何运用的呢？主要有三条：
1、搭班子：到正确的人。
CEO过于独断专行，有时候真的不是他真的变态到好这口，就是喜欢搞一言堂。而确实是人没有找对。公司处于高位的人，价值观不符合、能力不匹配，而CEO必须对结果负责，他能怎么办？只能抢占方向盘，亲自上。
所以张一鸣很早就了解到，在找到对的人这件事情上，花再多的精力都不为过。因为既然开始了，不是做就可以了，做就要做好，做出彩。
2、自我管理：警惕自我理性的自负
张一鸣说：很早以前我就意识到， CEO角色一个重要的挑战：很少或者没有人能够给自己提有效的要求和批评时，自己的自知，自制力和反省变得尤为重要，能从轻微的意见和异常中发现自己的问题并修正，是一种慎独。写下以提醒。
对于企业经营者而言，情况不好的时候自省容易做到，如果你事事还比较顺利，尤其是舆论利好的时候，想要保持自省就需要定力了。
2018年，腾讯和字节处于对抗状态，一篇《腾讯没有梦想》激起了公众对于腾讯这家公司的某些共鸣。在朋友圈刷屏。
张一鸣在朋友圈也发了一条呼应：
评《谁说腾讯没有梦想》腾讯是一家极其优秀的公司， pony也是我最敬佩的CEO ，不仅是业务和实力，公司和管理层的能力和修为也是业界最好的，相信这也是业界共识，大家都心服口服。腾讯不仅强而且还在各个维度不断进化，大家应该多学习，我也希望腾讯能够带动中国互联网整体更多的进步。
张一鸣自我要求：保持开放的心态，避免变成坏中年。
不自嗨是字节隐形的企业文化。
3、建组织：企业文化/OKR/信息市场
樊登说，好书讲的都是同一件事。
的确，德鲁克、哈耶克、韦尔奇、格鲁夫他们对于高效组织的理论都指向同一个答案——规则优于人治、信息透明、集体决策、持续创新、竞争优化。
A、企业文化
哈耶克说：如果一个人不需要服从任何人，只服从法律，那么，他就是自由的。自由，服从共同的抽象规则；奴役，服从共同的具体目标。
所以在字节，有明确的、无处不在的字节范儿（价值观）来框定和引导数万人的行为边界，坦诚清晰、追求极致、务实敢为、开放谦逊、始终创业、多元兼容。