小雨玩创新重估「AI国家队」云从：步入寒冬还是万物生长机器之心原创作者：吴昕在外患内忧的境

机器之心原创
作者：吴昕
在外患内忧的境地中，属于AI的狂热浪潮已经过去，技术进入更为务实的成长区间，从此AI将更广泛的融入生活。通过这场世纪对话，我们发现这家从广州而起的AI独角兽，正逐渐成为一个时代的标志。
11月4日，在中国南海边的一场企业创新论坛上，主持人抛出了一个问题：「人工智能目前究竟处于什么阶段？」
论坛嘉宾之一，波士顿动力创始人、前CEOMarcRaibert认为，当前人工智能处在发展的初级阶段，人们还有更多的机会做更多的事情。问题是，怎么做？
【小雨玩创新重估「AI国家队」云从：步入寒冬还是万物生长】「很多情况下，人工智能暂时解决不了问题，所以必须要有跟人的知识结合。」回答的人是周曦， AI四小龙之一「云从科技」的创始人。

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2020年8月，云从科技公开上市辅导。
至此，股市迎来继旷视科技之后第二家推进上市进程的中国AI新势力。当初从中科院「辞职创业」的周曦，也即将收获一家属于自己的上市公司。
无疑，周曦是云从科技的灵魂人物。创业这5年来，自我评价「有些科学家情怀」的周曦，背后却闯出一番不平凡的成绩。目前，云从科技估值已超过200亿。
但在市场狂热之后，周曦更关注未来：「很多事情交给AI是完全做不了的，我们认为一定要人机协同，也就是说， AI技术一定要以人为中心。」
在周曦看来，人机协同的目标是人机之间自然交互和共融共创，就像是经典电影《钢铁侠》中Stark与AI管家J.A.R.V.I.S的关系，能帮助处理各项事务，进行信息收集与建议等工作，成为人类生活中最体贴的帮手。
战略确定之后，云从是怎么做的呢？
创立之初：让机器能听会说
如果说机器人是对四肢的延伸，那么人工智能就是对大脑的延伸。但如何复制、延展人类智慧，就是人工智能发展过程中要探讨的问题。人机协同，是云从在人工智能落地期的核心战略，也是未来几十年云从对行业的判断。
在云从看来，人机协同的第一阶段，是人机交互。
巧合的是，这场对话的双方MarcRaibert和周曦，都有着「学界转商界」的人生经历。
时间回到2006年，周曦成为「计算机视觉之父」ThomasS.Huang黄煦涛教授当年全球招收的三个学生中的一个。此后几年，周曦带领团队先后战胜MIT、东京大学、IBM、Sony等著名研究机构，拿到六次世界人工智能大赛冠军，并发表了数十篇论文，被引用上千次。

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黄煦涛教授（中），左为周曦。
2011年，中国科学院计划在西南地区筹建研究院，急需拔尖人才与顶尖技术，筹备人袁家虎（现任中国科学院重庆研究院院长）三次赴美与黄煦涛教授及周曦见面，希望能够为国内引进全球顶尖的科技人才。
「国内需要这些高新技术」，留美5年之后，周曦毅然放弃在美建立的优渥生活和事业，以中国科学院「百人计划」专家的身份只身归国，从事人工智能领域的研究。
随着时代发展，我国越来越积极推动技术研究开发工作，十分重视科技成果的产业化进展。周曦团队在科研领域和重大课题领域取得的成果，实验室的规模已经无法承载。
4年前的「投身报国」， 4年后就是「投笔从戎」。 2015年周曦再次做出重大抉择，放弃在中国科学院稳定的工作，带领团队再次创业。
「科研成果能为个人带来光环，但如果不能解决实际问题仍然是遗憾的。」周曦决定以人脸识别技术作为跨行业入口，让人工智能技术「真正能用」，解决实际需求，做到AI技术普惠。
当前，人脸识别、语音识别等智能感知技术已经是应用最广泛的AI技术类别，也成为天然的跨行业人机交互入口。

小雨玩创新 重估「AI国家队」云从：步入寒冬还是万物生长

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