小米科技|41岁，大疆创始人身价400亿：8年全球第一，他凭什么？( 二 ) 安卓

▲李泽湘李泽湘有多年赴美留学的经验， 1992年学成归来后，便担任香港科技大学的电子计算机工程系教授，后担任自动化技术研究中心主任。 1999年，李泽湘在港科大任职期间创建了固高科技，固高是目前中国市场份额最大的运动控制器供应商。在创办固高期间，李泽湘就一直在寻找一种更加契合产业需求的工科教育方式，他后来将之归纳为“新工科” 教育。在今年6月接受《晚点 LatePost》采访时，李泽湘表示，新工科教育应该培养“能用科技创造新东西的人” 。所以李泽湘非常看中一些善于钻研，有动手能力，又可以整合资源的人才。汪滔当时进行毕业设计展示时，李泽湘就在现场，他一眼就看中了这个后生。于是，在李泽湘的推荐下，汪滔成为了他门下的高徒，继续在港科大攻读研究生学位。就像马斯克经历三次失败才成功发射火箭一样，汪滔在毕业展示失败后，并没有放弃自己的梦想。不服气的他继续夜以继日地研究。有时为了做实验，汪滔甚至不惜逃课，常常熬夜到凌晨5点。苦心人天不负， 2006年1月，汪滔终于制造出了能成功控制直升机飞行的飞行控制系统原型。对于这股子坚持，汪滔后来表示：
“我觉得自己的性格里有天真的成分，从小喜欢一个东西，就是希望把它变成现实。 ”02蛰伏：
“众叛亲离” ，苦熬四年唯有热爱可抵漫长岁月
闲暇之余，汪滔把自己发明的飞行控制系统（以下均简称飞控）放在航模爱好者论坛上贩卖，没想到很快就收到了订单。汪滔欣喜若狂，这是对他多年付出的一个认可。为了更好地研发产品，提高飞控的实用性，还在读书的汪滔决定创业。而一向主张学以致用的李泽湘教授，对此也非常支持。 2006年年初，汪滔带着家里资助的20万和2个同学一起来到了深圳，在舅舅杂志社20平米的库房成立了大疆。彼时，市面上的航模玩家要么是专业玩家，要么就是资深爱好者。大家都是东市买机架，西市买飞控，南市买云台，北市买桨叶……然后自己组装成整机。而大疆一开始瞄准的就是飞控。
▲飞行器内部简单示意图和大多数初创公司一样，大疆早期也遇到了极大的困难。首先是人才难招。虽然大疆后面离开仓库，搬到了深圳莲花北村一间三居室的民房里。
但依然破落的办公环境直接把很多优秀人才拒之门外，勉强留下的都不是专业技术背景，汪滔甚至还要手把手地带他们入门。其次是团队不稳。汪滔是个工作狂，他会时常突然打电话过来和员工谈论想法，不管时间是几点。因此有人为了回避他的电话，就会在下班后将手机放在铁盒子里，这样电话显示的就不是没人接听，而是无法接通。其他更有激进者则选择直接关机。为什么没人愿意加班呢？一个是受不了汪滔的突然袭击，另外一个就是大家认为汪滔对工作苛刻，却对股权分配不均。在股权分配上，汪滔早期主张按照技术水平分配。但全公司就他技术最牛，当然占了大头，所以其他人对此哀声怨道。最后是愿景不明。硬科技创业前期需要煎熬，因为从理论到量产是一个比较长期的过程，飞控也是如此。苦熬一年以后，产品还没有影子，早期加入大疆的年轻人们开始变得浮躁，再加上公司愿景不明，每个人开始打起了如意算盘。后来汪滔回忆说：
“我当时也不知道市场规模究竟会有多大，我们的想法也很简单：开发一款产品，能养活一个10到20人的团队就行了。 ”就这样，到了2007年，大疆团队内部的矛盾开始爆发。部分员工投靠到曾经洽谈的合作商，还有人开始偷偷将公司财物挂在网上出售，更有甚者离职后与内部员工里应外合，贩卖大疆盗版的飞控。李泽湘在接受《晚点LatePost》采访时坦言， 2007年大疆爆发危机时，所有人都走了，最后只剩下一个出纳。当时焦头烂额的汪滔找李泽湘请教，后者正在给哈工大深圳研究院的学生上课，汪滔自己一个人在外面无助地等了两个小时。李泽湘帮汪滔分析了一下问题，并鼓励他振作起来，还在人才和资金方面给予汪滔一些帮助。在资金上，其实2006年年底，汪滔父亲的朋友陆迪投了大概9万美金给大疆，后来成为大疆的财务负责人；汪滔的中学同学谢嘉也卖房筹钱投资了大疆，后来成为大疆的市场负责人。而这次，李泽湘联合哈工大博士导师生朱晓蕊给大疆投了100万。在人才上，除了朱晓蕊顺势成为大疆的首席科学家， 2007年恰逢哈工大深圳研究院第一批学生毕业，李泽湘动员很多人加入了大疆。要知道这些人可都是电子自动化专业的正规军，大疆的核心技术队伍总算是建立了起来。很快，在大家的努力下，大疆当年就发布了直升机飞控XP2.0版本。大疆飞控第一次达成超视距飞行，突破了原有的视野疆界。 2008年，大疆在技术上再获突破，打磨出了XP3.1这款飞控系统。它可以让模型飞机在无人操作的情况下，自动在空中悬停。汪滔多年以来的梦想，在这一刻终于实现了！