做个不恰当的比喻 ， Facebook的胜利犹如德国打响了对波兰的闪电战 ， 但开局早期的阶段性胜利 ， 能否维持到最后 ， 那得看玩家能从技术、资本等生产要素建立多深的护城河 。
除了VR设备 ， 相关产业链如芯片、激光定位、光学成像等配套的成熟 ， 也是助推产品成功走向大众市场必不可少的一环 。
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下游应用场景 ， 为成长打开空间VR行业的商业模式主要包括两个方面 ， 一个是硬件维度 ， 一个是内容和服务维度 。
硬件维度除了刚才我们讲过的消费端（to C）产品 ， 其实还有to B端 ， 即线下VR体验馆 。 体验馆运营方向商场租用场地 ， 再购买较大型的终端 ， 向商场内客户提供VR体验服务 ， 对用户进行收费 。 国内的头部品牌未来战场 ， 目前已经覆盖了全国74个城市 ， 坐拥109家门店 ， 扩张速度之快堪称奶茶界的Coco 。 同时 ， 与互联网不同的跑马圈地大规模烧钱不同 ， 未来战场线下门店最快回本记录是一个半月 ， 平均季度复购率高达68% ， 公司整体今年已实现了盈利 。
好 ， 说完了VR硬件产品本身 ， 看看下游内容生态 。 VR目前已经在G端、B端、C端都有不同程度的应用 。 应用端的丰富有助于倒逼产品本身的技术升级和多元化发展 。 根据前瞻产业研究院数据 ， 2021年VR游戏等泛娱乐应用市场占比约为59% ， 是目前VR主要的应用领域 。
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说到游戏应用 ， 游戏玩家肯定都知道Steam平台 ， 据中金研究所报道 ， 该平台的VR活跃用户比例在2020年受疫情影响激增后仍持续上升 ， 在今年五月已创历史新高（2.31%） 。 用户肯定是激发开发者开发游戏的最重要因素 ， 在Quest自建的游戏平台上 ， 百万美元以上流水的应用数量在2021年2月突破60款 ， 较5个月前增长71% ， 以此形成强大的内容壁垒 。
所以烤包子预测 ， 未来的VR硬件产品供应商 ， 为了不让其他玩家卡脖子 ， 一定会向内容端扩充 ， 完善其生态 。 回想一下多年前 ， Facebook因付费新闻服务被老冤家库克卡了脖子的故事（因为与苹果30%的抽成比例无法谈拢 ， 该服务被屡次拖延上线） ， 在下一个VR的战场 ， Facebook独家内容平台的出现 ， 也让小扎同学有了坐地收租的权利 。
VR虽好 ， 可不要贪杯元宇宙的火爆 ， 打开了虚拟世界的大门 ， 让人们对另一个世界充满想象 。 但是 ， 我们需要清醒地认识到 ， 元宇宙目前仍处于像素游戏的初级阶段 ， 距离实现真正的平行虚拟世界仍然任重道远 。
对于投资者而言 ， 分清是真风口 ， 还是“旧瓶装新酒” ， 抑或是美丽的“泡沫” ， 是保持理性客观的唯一途径 。 否则 ， 最后受伤的可能还是你的钱包 。
从另一个角度讲 ， VR游戏的底层逻辑是氪金 ， 也可以说 ， 是让屌丝在另一个世界花钱扮演高富帅的大型装13现场 。 有时候 ， 烤包子甚至能难想清楚 ， VR设备到底是造福了人类 ， 还是让人类有了更好的逃避场所？毕竟在未来很久的一段时间 ， 现实世界才是我们真正要面对的 。
正如《游戏玩家》的那一句经典语录：

即使现实再令我恐惧 ， 再令我痛苦 ， 也只有在现实中 ， 我才能真正吃顿好饭 。

元宇宙 ， 这把悬在所有人类头顶的达摩克里斯之剑 ， 希望在落下的那一瞬间 ， 我们已经做好了准备 。
注：本文不构成任何投资建议 。 股市有风险 ， 入市需谨慎 。 没有买卖就没有伤害 。