申晨|张瑞敏：海尔的创业精神永不灭，但我会逐渐淡出舞台创业|微信|自媒体

【申晨|张瑞敏：海尔的创业精神永不灭，但我会逐渐淡出舞台】

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编者按：2021年11月5日，注定将成为青岛乃至中国企业发展史上值得铭记的一天。这天上午，海尔集团召开第八届职工代表大会并进行换届，会上，创始人张瑞敏主动提请不再参与新一届董事提名。会议选举产生了新一届管理委员会和董事局。新一届董事局邀请张瑞敏担任新一届董事局名誉主席。
这是海尔集团创业37年以来主要领导者的第一次传承。创业37年来，海尔集团从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂发展成为物联网时代世界引领的生态型企业。这次“交接棒”也让海尔成为全球第一家以生态进化模式进行传承的企业，由此首创了一种使海尔在转型成为生态型企业后仍可持续进化的传承新机制。这也意味着，由张瑞敏带领海尔开创的物联网生态品牌时代的“无限游戏”才刚刚启幕。
在当天会上的演讲中，张瑞敏详细阐释了这一创新的传承机制，指明了第四次工业革命下生态品牌的持续进化方向。以下为演讲实录。
2021年9月17日，张瑞敏在第五届人单合一模式引领论坛上作主旨演讲。海尔文化供图
今天的职工代表大会非常重要。大会的议题是“链群合约价值循环” ，全世界的企业除了我们以外，没有用这个议题的。因为这个议题意味着，海尔已经不是传统的科层制企业，而是一个生态型的企业。
经过很多年的无止境的创新创业，我们已经搭好了生态型企业的框架，现在还要不断向前进化。进化是无止境的。为了人单合一模式更好地发展，虽然还没到原来为我设计的办理退休的时间，但我决定今天辞去所有的一线职务，退居二线。退居二线后，集团的例会我还会照常参加，但是角色会发生变化。以前的会议，以我说为主，将来的会议，我以听为主。 “二战”时著名的美国将领麦克阿瑟在西点军校最后一次演讲中说，老兵不死，只是淡出舞台。今天，我也是如此。海尔的创业精神永不灭，但我会逐渐淡出舞台。
“新”的传承机制：生态型企业传承
我们这种传承新机制在全球还是第一次，表现为两个“第一” 。
这是海尔创业37年以来主要领导者的第一次传承。尽管37年来第一次传承，但海尔始终与时俱进、不断颠覆自我、不断涅槃重生，这是很少见的。世界500强企业的平均寿命已经从过去的60年降到了现在的18年。海尔第一次传承就已经发展了37年，而且现在已经适应了物联网时代的发展，并且进入到上升期。
这是全球第一家以生态进化模式进行传承的企业。海尔已经连续3年蝉联BrandZ全球唯一物联网生态品牌，说明其他企业还没有转型成为生态型企业，也就不可能进行生态型企业传承。企业传承问题，尤其是大企业的传承，是一个世界级难题。传统企业传承的标杆是GE（通用电气）。 GE的每次接班人选择需要持续4年以上，在几个候选人中进行选择，最终没有被选上的就要离开GE 。 2008年，在波士顿和杰克·韦尔奇（通用电气前首席执行官和董事长）共进午餐时，我询问道：“外界都认为GE的接班人模式很好，你自己怎么看？”他的回答是“很不满意” 。我也了解过许多日本大企业的情况。他们会挑选一个素质和能力很高的人，安排在公司各个部门进行学习、了解，等他对公司的运作非常熟练之后，就让他来接班。这种接班人制度也非常复杂，但效果并不好。因为接班人虽然完全了解了企业的运作模式，但也因此只擅维持，不会创新。可是，企业发展需要的是企业家精神，这种精神不是广泛历练就可以具备的。
国际上很多企业的传承模式不成功，共性的原因在于两点：一是“固化” ，固化的企业传承，而不是生态的传承；二是“因固化导致的路径依赖” ，因为是固化的传承，所以接班人只能照着原来的路继续去走，这就有了路径依赖，这就不可能继续进化。
因此，这种固化传承造成的企业衰败，其责任不在接任者本人。即便是别的人接任，也无法从根本上规避兴衰交替趋势。所以说，这个问题不是领导人行不行的问题，而是组织是否是生态型组织的问题。
“好”的传承机制：每个链群都是具有探险精神的“哥伦布号”