加盟模式 , 顾名思义就是把权力下发 , 让片区的人负责好自己网点的业务 。 而要想成为加盟人 , 只需要向总部缴纳几百块钱的押金 。 网点的业务包括两块 , 寄件和收件 。 寄件这一块 , 因为寄件时需要承担路费 , 所以会向需要寄件服务的客户收取一定费用 。 而收件这一块 , 则是无偿的 , 且网点有义务帮助取件的客户保管物件 。
加盟模式被推出后 , 引起了很大的反响 。 很多人都开始蠢跃跃欲试 。 1988年 , 申通快递靠着加盟模式实现了它的第一次升华 。 它从一个帮别人跑跑腿的小作坊 , 蜕变为拥有2000多名员工 , 横跨50多个网点的重量型企业 。
痛失所爱 , 股东出走 , 陈小英靠着二级加盟模式扭转乾坤
尽管申通快递在快递行业一路高歌 , 但是当时国家对民营快递的政策还未放开 , 还未将其合法化 , 相当于是个黑户 。 但是陈小英和聂腾飞始终相信 , 随着时代的变化 , 总有一天 , 像申通快递这样的民营快递是可以上户的 。 然而 , 还没等到那天的到来 , 聂腾飞在去宁波办业务的路上就出事身亡了 。 那一年 , 陈小英才22岁 。
聂腾飞的去世 , 让整个公司都陷入混乱 。 公司内部人心惶惶 , 一方面因为民营快递的非法化 , 另一方面很多人都在质疑 , 陈小英作为一介女流 , 没有聂腾飞把持着 , 又能带领着申通快递走多远呢?
打江山容易 , 守江山难 。 公司很多重要股东为了前途 , 纷纷选择跳槽 , 还有一部分人借着这个时机开始另起炉灶 , 自立门户 。 其中 , 聂腾飞的弟弟聂腾云创建了韵达快递 , 陈小英的老乡喻渭蛟创建了圆通快递 , 而赖梅松韵后来也成为了中通快递的董事长 。
从刚出社会到创业至今 , 这九年的时间里 , 一直都是丈夫聂腾飞陪在陈小英身边 。 如今 , 正是事业的紧要关头 , 根基还未扎稳 , 丈夫却撒手人寰了 。 一时之间 , 陈小英又伤痛又着急 。 但是 , 她知道 , 要想守着这份基业 , 自己必须马上振作起来 。
因为“三通一达”的分立 , 加上当时广州顺丰快递的异军突起 , 物流市场日渐饱和 , 弊端也逐渐凸显出来了 。 首先是快递的单价被疯狂缩减 。 当初原本只有申通快递一家民营快递 , 送一单快递的利润尚且可观 。 但随着多家快递公司的分流 , 为了提高竞争 , 各个公司只好疯狂压低单价 , 市场平衡渐渐被打破 。
其次是网点缺乏秩序 。 作为存取物件的中间方 , 保护客户的隐私是最基本的职业道德 。 但是 , 有的加盟人为了增加业绩 , 经常趁着“黑户”的身份 , 盗卖客户的个人隐私 , 使得公司信誉的剧烈下滑 。
那么 , 四面楚歌的申通快递 , 该如何在重重危机中扭转乾坤呢?陈小英经过多日的苦思冥想 , 终于找到了解决办法--开启二级加盟模式 。 所谓的二级加盟模式 , 就是在原来加盟模式的基础上 , 增加网点和快递员之间的约束 。
即网点在向总部缴纳加盟费的同时 , 快递员也可以向网点缴纳加盟费 , 成为二级加盟人 。 网点和快递员之间的利益交互 , 总部不予干涉 。 如此一来 , 公司的管理将变得更加细致 。 各方也多了些利益牵制 , 不敢随意做出违规行为 。
二级加盟模式一被推出 , 就引起了其他快递公司的效仿 。 很多人在这种管理模式下 , 也尝到了甜头 。 很快 , 申通在全国搭建起了4000多个网点 , 员工翻了20多倍 。 在这场无声的硝烟中 , 它再次站稳了脚跟 。 那时 , 唯一能与它抗衡的只有广东的顺丰 。 而接下来的电商时代 , 让将申通再上一层楼 。
双11与马云互相成就 , 功成名就后回归家庭
如果说聂腾飞是陈小英的灵魂伴侣 , 那么马云应该是她的神来一笔 。 2003年 , 随着淘宝、京东等电商平台的兴起 , 网上购物成为了风靡全民的购物方式 。 既然是在线上购物 , 快递公司靠不靠谱 , 自然是顾客和商家的首选 。
当时 , 淘宝作为国内的一大电商平台 , 在百花齐放的电商领域 , 也并非是不可动摇的 。 尽管淘宝靠着2005年与圆通达成的配送业务 , 逐渐走入千家万户 。 但是 , 当2009年 , 马云推出双十一活动后 , 国内的很多快递公司却都抱有观望的态度 , 谁都不敢轻易迈出深度合作的第一步 。 然而 , 这个时候 , 陈小英却站出来了 。
2008年代金融危机刚过不久 , 申通快递在陈小英的带领下 , 在上海 , 萧山等地搭建起了巨大的物流转运中心 。 这一切 , 冥冥中就像是专门为了双11而准备的 。 当然 , 陈小英也清楚 , 要想在双11脱颖而出 , 就得提高自己的竞争力 。 而她给出的办法就是降低快递单价 。
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