|职场上，好马能吃回头草吗？明白5点管理策略，做出最佳选择( 二 )

陈永正先生说，摩托罗拉公司对人才的高度重视和尊重，是吸引我回来的重要因素。
四、与员工要保持终生交往，挖掘潜在客户随着专业服务公司越来越国际化，散布在世界各地的前雇员所形成的资源变得更有价值。
克莱尔?史密斯曾经在《ft金融时报》中报道过这样一个消息：英国业界领先的律师事务所“年利达”曾租用大英博物馆办聚会，是为了让公司200名前雇员得以齐聚一堂。因为他们现在都为伦敦金融城的潜在客户工作。
离开公司不是断绝联系，而是关系的延展，当你把这些无形的资源合理利用后，就会为公司发展带来不可估量的利润。
五、加强工作设计，降低对人才的依赖性如果某些工作非常依赖少数几名员工，而这些核心员工一走，公司管理就会陷入无序状态，他们的流动对公司影响有很大的困扰。
这时与其一味地提高心机留住员工，不如放手推动知识管理，建立储存、分享公司内外知识的机制，这对公司才是最有实质性的帮助。
公司不能把留住人才当做一个目标，而是设法通过工作设计、薪资、团队建立等方式，影响员工流动的方向和频率。
对于离职后的员工，虽然不能紧密合作，但还可以松散合作，可以通过离职不离岗，离职不离心，让这些员工有机会和精力能为企业提供合理化建议。利用良好、到位的沟通把人才当一条河流来管理，这也可以成为企业一笔不小的资源。
一个公司要想很好地发展，就必须保证有新鲜血液的及时加入，激活企业细胞，营造一种富于变化，新鲜生动的企业文化氛围。
这些细胞当然包含一些离职的老员工，只是老员工在选择时，也应该明白，实力才是你生存的竞争力，只有适应了物竞天择，才能适者生存。