|职场上,好马能吃回头草吗?明白5点管理策略,做出最佳选择
【|职场上,好马能吃回头草吗?明白5点管理策略,做出最佳选择】
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陈朋这几天郁闷了 , 辞职后 , 成为无业游民1个月 , 好不容易找到一份工作 , 正准备报到 , 前公司领导也来请他回去 , 还许诺加薪升职 。 他不知道该如何选择?如果是你 , 你会选择回去吗?
这看似是个选择难题 , 实则是取舍问题 , 也是一个人选择工作的标准及人生追求价值观的抉择 。
对于平凡如你我的大众来说 , 谁都想要一份安稳的工作 。 只是很多人不甘心在一眼能望到头的人生路上煎熬!
失去时想要拥有 , 拥有时不知道珍惜 , 就是取舍难的关键 。 那一点点好处如鸡肋一样 , 虽然食之无味 , 但却让人舍不得放弃!
不管做出什么选择 , 都时刻要明白 , 自己才是自己最大的支柱 , 凭实力才能有权说话 。 要想做出正确选择 , 我们必须明白以下5点 。
1、正确看待人才流动美国宾州大学华顿商学院卡培李教授说:“不要把人才当成一个水库 , 应该当成一条河流来管理 , 不要期待它不流动 , 应该设法管理它的流速和方向 。 ”
职场上的人员流动 , 本来就是一个现实的聚散离合状态 , 是新旧更替、新鲜血液的补充的进化走向 。
但在很多公司 , 你有没有发现 , 当一个公司频繁地出现人员流动或大规模的人员流失时 , 这个公司就会人心不稳 , 公司的管理者也会坐立不安 , 不知所措 。
不管你是管理层还是普通员工 , 都应该具备一些基本管理能力 , 如人才流失率 。 有权威机构根据西方现代企业管理经验表明 , 当企业的人才流失率超过3%—5%时 , 企业就会进入危险地带 , 甚至面对破产 。
一般 , 好公司并不担心员工的流动 , 反而过低的员工流动率 , 则说明公司一直处于静止状态 。
日化行业保洁公司的营销人员流动性就比较大 。 但其却能通过培训及相关制度为公司留住最优秀的人才 , 而且还是不断受到挑战的经理人才 。
2、充满人情味的对待离职员工
罗格赫曼在《留住人才》一书中说过这样一句话:“对员工离开时所做的反应 , 将筑成你跟他们永远的关系 。 ”
现在人才流动越来越快 , 像河流般的自由 , 企业根本不可能再用水库式的管理将人才储存起来 。 以前计划经济下一职定终身 , 已经一去不复返 。
面对不时离职的员工时 , 应该采取怎样的应对手段呢?
刁难离去的职员只会树立敌人 , 毁坏公司形象 , 充满人情味的处理离职问题 , 可以使离职员工成为公司发展的延伸力量 。
美国宾州大学华盛顿商学院教授卡培里诊断:不要把人才当做一个水库 , 应该当成一条河流来管理;不要期待它不流动 , 应该设法管理它的流速和方向 。
3、能力是前提 , 好马也吃回头草留人的关键在于留心 , 强扭的瓜不甜 。 这个世界没有不散的宴席 , 也没有不重逢的机会 , 山不转水转 , 没有人能预测未来 。
虽然不少公司与员工的关系是“人一走 , 茶就凉” , 公司坚决不再录用曾经离开公司的人员 。
但美国一位管理专家却认为:回头的员工将成为我们最忠心的员工 , 他们回来后会令人难以置信的投入 。
一家国有企业对人才的管理机制中 , 有这样一条:鼓励人才流动 , 甚至还“出钱\" , 鼓励科技人才流动 。
如给一些继续深造的科技人员报学习费用 , 进修期间还发一些生活费等 。 这样的鼓励人才流动机制 , 不但没有造成人才的流失 , 反而让人才越“流”越多 。
人心都是肉长的 , 这些人之所以愿意回来为企业服务 , 因为感恩情结 。 这其实就是“为好马种下回头草”的智慧做法 。
摩托罗拉中国公司最著名的“好马”就是现任公司资深副总裁 , 中国公司董事长兼总裁陈永正 , 他就是在离开摩托罗拉 , 在其他公司工作一年后 , 重返摩托罗拉公司并担任中国最重要职位 。
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