新能源|当责|让李宁市值3年翻12倍的国潮，核心逻辑是什么？兴业矿业|股票板块-有色金属

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最近几年，国产品牌在国内得到了越来越多消费者的认可，过去被大家热衷的洋品牌反而没那么吃香了，国潮崛起之势愈演愈烈。
根据百度发布的国潮搜索大数据显示， 2021年品牌的关注度方面，国货为“洋货”的3倍，在服饰领域，本土品牌关注度空前，品牌内涵得到了全面升级。
仔细回想一下，这一切好像都绕不开一家企业，那就是李宁。
因为李宁是首个将“国潮”概念引入服装产业，并且受到追捧的第一家企业，后来安踏， 361度等才相继跟上，出现了百花齐放的现象。
那么，李宁是怎么和国潮一同崛起，他们的核心逻辑是什么？
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李宁的迷途与出路
别看现在李宁凭借着国潮获得了足够高的国内外认可和知名度，但他在2011年到2014年的三年时间里一度深陷危机，差点一蹶不振。
2008年奥运会的全民奥运热情，让整个体育运动得到了极大的关注，这也让企业产生了误判，生产了极其夸张的库存，还有同步扩张的线下门店以及经销商。
据说运动品牌的库存达到了停产3年都卖不完的储备量。
结果，消费者对运动的热情在奥运会之后逐渐减弱，再加上08年金融危机的冲击，很多经销商囤积的货卖不出去，而整个分销体系链条又特别长，执行又很臃肿，市场上的一手需求要很晚才能传递到生产商手中。
当时所有的运动品牌都深陷严重的库存泥潭，李宁也不例外。
对于当时的李宁来说，除了库存之外，品牌定位还出现了偏差。
李宁想从时尚，炫酷入手，打造“90后李宁”这个定位，偏向于年轻人，他们签下了林志玲做代言人。
结果，李宁本身的设计不够惊艳，再加上林志玲和李宁的目标客户并不符合，反倒是转型失败，不仅没能获得年轻人的关注，反倒是流失了大量的老客户。
还因为设计时尚感不足被媒体和网友嘲讽批评，李宁迷失在品牌定位的迷雾当中。
后来，已经半隐退的李宁本人亲自出山，果断关闭亏损门店，开始去库存，稳固公司产品，在渠道、零售以及供应链管理上逐渐向互联网和数字化靠拢，李宁的营收逐渐稳定下来。
真正让李宁振翅高飞，市值3年翻了12倍的原因，还是2018年李宁在海外时装周的一炮而红，彻底将李宁和国潮划上了等号。
在时装周上，李宁首次将“中国李宁”四个汉字作为设计元素运用在服装上，并且以专业运动+运动时尚为方向，定位明确，又兼顾了时尚潮流的属性，彻底打响了中国李宁这个品牌。
尝到甜头的李宁又和人民日报、红旗、敦煌这些具有强烈中国标识的品牌合作，彻底稳固了李宁国潮一哥的身份。
当然，李宁和国潮能够高速发展，本质上还是借了东风。
什么东风呢？
03
国潮兴起的三个前提
我们知道事物的成败都由内因和外因两方面共同影响的，国潮的兴起也不例外。
我们先看内因的三个原因。
第一、产品的质量得到认可。
对于本土品牌来说，我们从改革开放到现在已经走过了40多年的时间，以服装为代表的多数产业从最初百舸争流的莽荒期，经过大浪淘沙，最终留下的都是精耕细作的行业佼佼者。
国产品牌从当初的代工开始，实际上是一直处在残酷的商业竞争当中，对于产品质量的优先级特别高，毫不夸张的说，在制造的工艺上，我们与国外巨头们处于同一水平线上的，甚至某些产品质量早已超越国际品牌。
第二点，国产企业品牌意识觉醒，有了从卖货思维到卖品牌思维的转变。
顶级服装产业最终竞争的究竟是什么？
并不仅仅是产品本身，而是为产品背书的品牌，这也是我们经常能看到“联名款服饰”广受追捧的原因。