|从4个角度，掌握职场交流秘诀，成为沟通的高手( 二 )

日本新力公司创建人盛田玿夫说：”经理人应该将员工视为自己的子弟一般。 “这种关爱员工的理念，让其在新力公司甚至美国新力分公司的运营上都非常成功。
四、迂回交流、话只说三分逢人话只说三分，这是我国传统的一种交际方式。说话有技巧，在说话时，不要把话说的太满，说的太透，要留有余地。
工人王力没有按时装配好机器，主任问他，工作任务完成得怎么样了？王力不好意思地说：“本来能按时完成，可我是新工人，才调到装配组。 ”
车间主任说：“哦，咱们单位的小李、小张也是新工人。 ”
这位主任对于王力没完成工作的理由，没有直接给予批评，而是通过暗示对比，让王力明白自己的差距，间接地予以批评。
如果主任不管三七二十一听到王力没完成任务还找客观理由，就严厉指责。这不但会引起王力的反感，而且还会让人觉得领导不体谅下属。
这位车间主任采用了话只说三分的沟通方式，让王力产生了惭愧之情，主动地加班加点把任务按时完成。
英国哲学家培根说过，含蓄和得体比口若悬河更可贵。
在沟通时，有些话不能直言，就采用迂回交流的手段，含蓄委婉的表达；有些话则需要挑明利害关系，讲究策略。这样既不失本意，又能避免弄巧成拙。