刘旷|这群校招生在大公司创业，一毕业就上了艘“火箭”
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配图来自Canva可画?
美团十周年时 ， 牧野在公司内网一篇帖子上留下一句话：外人看它如日正 ， 我在此中知破晓 。 在他看来 ， 美团就像个刚升起的太阳 。
美团的升起 ， 离不开一批批优秀的年轻人 。 在美团 ， 有这样一群年轻人 ， 他们大学毕业就加入了美团 。 从懵懵懂懂起步 ， 之后在事里练 ， 加速成长 。 他们用几年时间 ， 取得数倍于同龄人的成就 ， 也经历了大学毕业后 ， 又一个新的“教育历程” 。
这些年轻人中 ， 很多都参与过美团各类新业务的早期建设 。 他们没想到自己一毕业就上了艘升空的“火箭” ， 成为一名“火箭人” ， 在探索、创造、求变、学习中 ， 他们不给自己设限 ， 成长也随之按下加速键 。
（一）创造一个新生命
2014年3月 ， 李明从重庆大学毕业 ， 入职美团 ， 在美团外卖产品部工作 。 那时美团外卖日订单不过1000单 。 两周后leader对他说：我们要做个美团外卖i版（手机网页版） ， 你去弄一下吧 。
刚毕业的李明 ， 还是一张白纸 ， 接到如此重任 ， 李明只能一边请教工程师 ， 一边自己看书学习 ， 就这样画好了产品原型图 。 三个星期不到 ， 李明的第一个产品上线了 。 李明下了第一单 ， 当订单送到他手上 ， 他心想：哇塞 ， 真的送过来了 。 “做自己能用且周围人能用的产品” ， 这样的心愿慢慢扎了根 。
2014年 ， 美团外卖进军校园市场 ， 暑期订单量一下子突破上万单 ， 比年初增加了100倍 ， 开学后 ， 产品开始天天宕机 。
李明的记忆里 ， 那一年特别漫长 ， 每天都有新问题 ， 他和同事们处处“救火” ， 忙到凌晨五六点很常见 ， “累 ， 但是爽” ， 李明说 。 每个人都可以提出想法 ， 快速决策和上线 ， 快速去做正确的事 。
比如 ， 李明有次意识到 ， 用户下单后、商家接单前 ， 应该让用户有取消订单的权力 。 功能快速上线后 ， 销售团队炸了锅 ， 用户取消订单增多 ， 不利于销售业绩 。 李明想：我们平时总说用户第一 ， 不就应该这样吗？于是他顶住压力 ， 执意坚持 。
又如 ， 某周一早上 ， 他们第一次发现外卖刷单问题 ， 需要进行规则设计 ， 于是上午开会快速确认 ， 中午出PRD（产品需求文档） ， 下午就和工程师对方案 ， 第二天就上线 。 他们知道 ， 晚一天就要损失几十万 。 两三天搞定一个规则 ， 那时是常态 。
随后 ， 对刷单的防控“波及”了李明的i版外卖平台 ， 因为它难以做好风险控制 ， 团队决定逐步将美团外卖i版用户逐步导入app中 。
李明有些情绪 。 虽然他能理解其中缘由 ， 手上也多了其他项目 ， 但当团队在11月中旬最后一次产品评审会上 ， 决定不再迭代美团外卖i版时 ， 他哭了 。 “我知道它有很多不好 ， 但我还有好多计划 。 ”
这是年轻时的泪水 ， 像青春痘一样不会再来 。 但几年过去 ， 李明还是曾经的少年 。 他没想一下成为多牛的人 ， 也没想一定赚很多钱 ， 只想“做自己能用且周围人都能用的产品” 。
每到周末 ， 他都会去微博搜索“美团外卖” ， 看用户在吐槽什么 ， 看到有用的反馈 ， 就截图发给团队 。 好的产品经理首先是用户 ， 要能与用户共情 ， 愿意发现和倾听 。 对他而言 ， “没有别的 ， 就是喜欢 。 ”
在创业期的业务 ， 最关键的就是“快” 。 年轻人被赋予重责 ， 独挡一面 ， 独立决策 ， 甚至独立创造一个新生命 ， 并在其中找到自己的热爱 。
（二）拥抱变化 ， 成为变化本身
2014年初 ， 坐在美团北京办公室的产品经理牧野向leader申请：我要去石家庄开站 。
牧野2011年大学毕业加入美团 ， 在美团团购做过运营 ， 后转到美团新产品部 ， 参与美团外卖的早期探索 。 而在后线做产品经理的他 ， 慢慢感受不到太多成就感 ， 决定寻求改变 。 适逢美团外卖开始在全国校园市场开疆拓土 ， 他想去石家庄开站 ， 做城市经理 。 “我想去主导一件事 ， 成功了 ， 我以此证明自己；失败了 ， 我对此全权负责 。 ”