|权力风云诡谲：能力菜遭提拔？领导是缺心眼？自己是鹤立鸡群？

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提拔的前提是能力达标，一个岗位对应一个考核模板。能力达标必定是提拔的基础因素，其次能力高低和岗位提拔不存在关系。
一个主管岗位只要能做到上传下达，领会上级意思，具备团结大局意识就足够了。私企提拔任命鲜有徇私舞弊者，这里要阐述一个改观念的事情。
第一、领导能力并不比员工高。从来没有教授论证出来领导能力高于员工，这个观念是员工自行猜测的。认为人家既然能当领导必然比我水平高，这是其一。
其二，提拔者的心理诡辩术，你们大家都好好想想，为什么他可以当领导，你们只能当员工，原地踏步不思进取。
虚假之事久而久之就成为真实，人们只会去思考领导话题里面的原因，却鲜有思考领导话题本身就是巨大谎言。
第二、领导者技术含量低于员工。私企领导流连于各项会议，飞机高铁昼夜奔波，不禁感慨领导者也辛苦，大家同为奋斗者。透过表象看事实，真诚地讲领导参与的会议员工都可以驾驭与参与，鲜有神秘色彩。在人性权利风云诡谲的职场，却非常之神秘，神秘之事都是不怀好意之人刻意营造。
领导出差忙碌假日飞奔是真，领导身心辛苦是假。领导出差到深圳，抵达当夜即有宵小之徒迎接，酒店搓澡麻将到深夜。
第二日会见企业客户，饭桌酒局推杯问盏。领导会的事情，下属员工都可以做好，不存在难度与高度。
第三、位置决定脑袋。位置决定脑袋，当你坐上了总经理的位置，你自然不会思考晚餐是吃快餐还是水饺。
屁股没到位置之前，脑子思考的尽都是臆想和虚假。认为领导位置一展宏图，施展抱负，光耀门楣，其实不然。
职场中有一种比较可恨的领导，利用“职场围墙”进行心智诱导，灌输其辛苦。
有一种人比这种行为更加可恨，怂恿者把领导位置举高高，领导故意不解释，留下大批吃瓜群众自行揣测。人心揣测的事情基本是荒谬。
第四、书归正题，言归正传。回归话题“领导为什么愿意提拔能力一般的员工？” 。相信上边内容经进行了强有力的解释，提拔的前提是能力达标，按照一个人们不太愿意接受的真相来说。
一个小组八个人，领导需要从八个人中进行提拔，按照客观实际，提拔这八个人中的任何一个都无妨，因为八个人能力都达标。
一个人经过大学教育、经过面试、经过试用期、经过项目检验，能力都符合的。提拔一个员工到主管岗位，这个主管岗位的职责难度要低于试用期工作的难度。
按照客观实际，提拔这八个人中的任何一个都无妨，因为八个人能力都达标。世界很简单，复杂的是人心。
人心诡诈与奸计，必须让清澈之水污浊不堪，硬要从八个人中分出三六九等，矛盾树立则易巩固，易利用，易瓦解，掌控于手心之中。
人的一生都是在修复认知偏差，被提拔者理所当然地认为自己能力拔萃。无论外在表现得多么谦虚，待人多么谦逊，内心骄傲蛮横如野牛。
第五、过于高看自己，过于低看别人。因为几乎所有都人不愿意相信自己的能力和对面的小胖相差无几，习惯认为自己的能力水平就应该是鹤立鸡群的，看不起众人。
有个很尴尬的事实，鹤的一生永远在鹤群，鹤只会和同类交流，鹤是永远不会进入鸡群的。
你和办公桌对面的小胖的能力就是不分伯仲，因为在一个公司里面，一个公司考核标准只有一套。
最后，直白的阐述下。领导喜欢提拔能力一般者这个话题，涉及两个认知问。
一、被提拔者能力并不一般，或许被提拔的所有候选人能力都一样，不要受电视剧影视剧宫斗剧职场斗争剧所影响。
二、过于高看自己，过于低看别人，被提拔者在你眼中能力一般不正是说明此结论吗？。
所以，提拔一个人是综合考量，在同样一批候选人当中，能力都合格，都合格的特点不能成为判断的标准。
人往往会在职场上小看主观情感因素，要吃许多亏，职场是理性的，这当然没问题，可是不要忘记职场的人是有情感思想的。