第十句话:要懂得闭嘴 , 更要懂得“看破不说破” 。
常言道:三年学会说话 , 三十年才能学会闭嘴 。 70%的职场人 , 最终在“多嘴、快嘴、嘴欠”上吃大亏 , 10%的成功者也会在“不会说话或好心说错话”上吃暗亏 。 所以 , 你懂得闭嘴 , 已经跑赢了大部分的同龄人 。 主要有4个逻辑:一是很多心直口快的人 , 并不讨好 , 甚至得罪人 。 刀子嘴豆腐心 , 这只限于家人之家 , 对外人只有刀子 , 没有豆腐 , 即使你是好心 , 他也受益 , 但他依然会记恨你 。 这不是圆滑 , 这是成熟 。 二是看破不说破 , 这是一种成熟、高阶的智慧 , 你说破了 , 让别人难堪 , 就在他心底留下了阴影和伤痕 , 永远都抹不掉 。 在职场上 , 要做外圆内方的人 , 假话全不说 , 真话不全说 。 你说破了 , 对你没有一点好处 , 对别人也没有啥好处 。 三是少说话 , 可以增加神秘感 。 千万别让人知道你的底牌 , 神秘感就是一种力量 , 因为人们天生对不了解的人和事感到敬畏 , 越神秘边际效益越大 。 四是不要多说自己对别人的好 , 你说一次 , 他的感恩之情就减一分 , 说三次 , 你看他恨不恨你?帮助别人的话 , 就不要提了 , 你的期望值越高 , 往往失望越大 。
老领导退休之后 , 其言也善 , 掏心掏肺 , 让我非常感动 。 老领导在最后反复嘱咐我:你一定在心里埋怨过我 , 为什么没有提拔你?我今天给你讲透职场晋升的底层逻辑 。 领导提拔一个人 , 是看他的能力还是看他的业绩 , 是看他的立场还是看他的背景 , 是看他的忠诚还是看他的付出 , 是看他的利益还是看他的情义?目前 , 用人之道 , 没有定论 , 一个领导一种哲学 , 仁者见仁智者见智 。
从普通员工的维度看 , 提拔晋升 , 表面上看 , 拼的是实力 。 但这个实力 , 绝对不仅仅包括能力和业绩 , 还要包括很多外延的、你看不到的实力 , 归根到底 , 最后拼的都是利益 。 这是这个利益不是指送钱送物 , 而是多元化的 。 关键看你 , 是不是满足了领导的真实需求 。 有的领导需要物质利益 , 你不送礼 , 可能不行 。 有的领导需要业绩利益 , 你不出成绩 , 助他更上一层楼 , 他怎么能提拔你?有的领导需要精神享受的利益 , 他的职位到顶、不缺财富 , 肤浅的领导需要甜言蜜语、阿谀奉承 , 有格调的领导需要的是精神正反馈、心灵正感应 , 通俗地说 , 就是让他精神上得到愉悦 , 甚至被他说一句“你懂我” , 这就足够了 。 千金难买我高兴 。 所以 , 你要仔细研判领导的需求密码 , 你就找到了比别人快一步的先机 。
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