上海市|宿华卸任快手CEO,大佬“退位潮”下一个传染谁?


上海市|宿华卸任快手CEO,大佬“退位潮”下一个传染谁?
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上海市|宿华卸任快手CEO,大佬“退位潮”下一个传染谁?

【上海市|宿华卸任快手CEO,大佬“退位潮”下一个传染谁?】从2019年9月10日马云退休以来 , 不少互联网大佬也选择盛名之下急流勇退 , 这种“风潮” , 会给中国互联网产业带来怎样的变数?
作者 | 高远山
编辑丨蔡真
来源 | 野马财经
又一位互联网公司创始人卸任CEO 。
10月29日晚 , 快手(1025.HK)发布公告称 , 自即日起 , 宿华不再担任首席执行官 , 由快手联合创始人程一笑将接任该职位 。 宿华将继续担任董事长、执行董事、薪酬委员会成员 。
此次宿华“退位” , 与此前拼多多黄峥、字节跳动张一鸣稍有不同 。 根据公告 , 程一笑仍需向宿华汇报 。 宿华和程一笑的投票权也不变 , 宿华占39.1%、程一笑占30.95% 。 但管理角色更加明确 , 宿华负责公司长期战略 , 程一笑负责公司日常运营和业务发展 。
快手需要这样一次变阵 , 上市之初 , 遇到资金热捧至万亿港元 , 随着新的市场热点到来和资金趋于理性 , 如今回落至4430万港元 。 短视频赛道竞争也愈加激烈 , 抖音越跑越快 , 微信视频号也迎头追上 , 快手的处境并不舒适 。
在本次调整前 , 快手的管理层被认为是“双核心”领导模式 , 容易出现决策效率低和分工不够明确的问题 。 快手迫切需要一个新故事 , 调整分工后的宿华和程一笑能讲好这个故事吗?
“换帅”早有预兆作为快手创始人 , 程一笑其实是重回CEO的位置 。 2011年 , 技术出身的程一笑创办了GIF快手 , 直到2013年 , 宿华才带领职业经理人团队加入 。
2011年到2013年期间 , 快手只是一个做GIF的工具类App , 也很少人知道程一笑 。 当时快手的投资人五源资本张斐认为工具类App大都难以存活 , 且天花板很低 , 认识到快手GIF局限性的程一笑开始转型破局 。
但转型过程并不顺利 , 融资、管理团队和业务发展都是难题 。 在这样的契机下 , 张斐凑了一个局 , 程一笑和宿华一拍即合 。
为了引入宿华 , 程一笑和五源资本各自稀释了一半的股份 , 剩下的一半通过期权分给宿华和他的团队 , 并且将CEO让贤给了宿华 。 这为快手未来发展埋了隐患 。
后来快手又拉来了银鑫、杨远熙 , 从程一笑手里又分走了不少股份 。 这也导致了快手上市后 , 宿华持股12.68% , 高于创始人程一笑的10% 。 宿华所持的A类股票也高于程一笑 。
但宿华等新鲜血液的加入 , 也让快手改头换面 , 从一个GIF制作工具 , 转型成了视频社交软件 , 慢慢成长至如今日活过亿的快手App 。
在这次分工调整前 , 宿华是董事长兼CEO , 负责快手战略和关键决策 , 代表快手官方对外发声;程一笑作为首席产品官 , 负责快手内容相关产品的具体业务发展 , 包括电商、游戏、产品等部门 。 宿华主外 , 程一笑主内 , 这是二人长期合作形成的默契 , 遇到问题充分讨论 , 达成一致后再行动 。 宿华与程一笑二人的无缝合作 , 一度被外界认为是快手取得成功的密匙之一 。
整体来看 , “双核心”领导模式在快手快速上升期运转正常 , 但随着如今外部竞争激烈 , 股价重挫的环境下 , 一些微妙的情况开始出现 。
高速发展下 , “双核心”领导模式带来的组织效能内耗、决策效率偏低等问题被淡化 , 甚至被掩盖 。 同为联合创始人的宿华和程一笑 , 此前在公司内的权责并不是完全清晰 。
两人看起来分工明确 , 但一旦出了问题 , 也总会存在一个借口——又不是我一个人拍板 。 此外如果负责公司具体业务的首席产品官不配合 , 负责管理的董事长也只能“巧妇难为无米之炊” 。
一位快手员工表示 , 有些项目要分别向跟两个人汇报 , 如果其中一人提出反对意见 , 项目推进势必受阻 , “如果是一个人拍板 , 就算错了 , 后面也能很快纠正方向 。 两个人决策 , 向上汇报你还得多考虑一个人 , 其中一个不满意都得遭殃 。 久而久之 , 整个公司就很‘佛系’ 。 ”
更为直观的是去年6月份 , 快手前50号员工“蓝天”洋洋洒洒写下的两千多字文章《谈谈我司的病》 , 直指快手“双核心”领导模式带来的诸多影响和问题 。