健身励志录|演讲稿：会计人员如何向财务管理转型( 二 ) 引言：下面的文字是根据本人在“破局·

当然，在小微企业中工作的会计人员至少要懂业务，要懂业务，我认为不是什么财务转型，你身为企业的会计人员，如果连业务都不懂，那就是自己沦为一个摁计算器的簿记人，永远跟在业务的屁股后面转，最后可能连实现会计的反映和监督职能都困难。这只是说明你的工作不合格，不是转型不转型问题。
懂业务的会计才是会计，不了解公司业务的会计人员是不合格的，也是不负责的。
会计人员要提前介入到公司业务中去，将自己的专业想法融入到业务中去，以尽可能地控制税务风险、经营风险，而不是等一笔业务都已经做完了，财务部门才来想办法入账。本来在谈业务时就可以解决的问题，不要等到财务处理时才发现出了大的漏洞。
上面谈的要懂业务是会计人员的本分，而不是什么转型的事情。
财务转型是大型企业中会计人员的事情，其核心思路是明确财务在企业价值链管理中的定位，努力为企业创造价值进行服务，也就是说财务转型的目的是要求这些会计人员为企业创造价值。当然，转型不是为了摆脱会计核算，而是在夯实会计核算基础的同时，将重心转移到管理决策支持、预算、税务筹划等更能创造价值的活动中来，最终支持企业整体的发展战略。
因此，财务转型用一句话来概括，就是从会计核算型向价值创造型的转型。
在传统的财务会计职能下，会计人员的主要精力集中在对外提供财务信息、对经营活动结果进行反映以及在过程中实施会计控制管理。这导致了中国企业财务工作的精力集中在会计核算、报表、资金等领域，然而对于商业洞察、经营预测、风险控制、战略支持等高价值领域，当前企业财务的能力备受挑战。
在目前的经营环境下，企业应将“风险和内控管理水平提升”、“对企业战略支持的能力”、“对业务进行高效支持”等列为财务职能最需要改进的地方；同时要进一步优化财务职能结构，以减少在基础会计处理上的精力，将财务管理的主要精力放在业务决策支持、综合绩效管理等高价值领域。
这里再给大家讲一个扁鹊的故事：
在这里先假定扁鹊一家由医术世家变成了会计世家，这时，马靖昊（注意这里不是魏文王问，是马靖昊问，众笑）问扁鹊， “你家兄弟三人，都精於会计，到底哪一位财务水平最好呢？”扁鹊答∶“长兄最好，中兄次之，我最差。 ”马靖昊再问∶“你名气最大，为何反而长兄水平最高呢？”扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊做账，只是根据业务都能做出账。我中兄做账，是考虑税法后做的。而我长兄做账，是做了业务筹划后做的。 ”
扁鹊答∶“长兄最好，中兄次之，我最差。 ”马靖昊再问∶“你名气最大，为何反而长兄水平最高呢？”扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊做账，只是根据业务做账，由于业务不规范，税务常常找我的麻烦，我频频帮企业解决这些问题，因此，就这样出了名。我中兄做账，是考虑税法后做的。而我长兄做账，是认真做了业务筹划后做的，因此，从未出过问题，很多人就没听说过他。 ”
这是做帐的不同境界。
从这个故事中，可以看出扁鹊的长兄做账的境界最高，那是做未账。
而扁鹊只是一个记录业务的三流会计，扁鹊的中兄是一个让税配合业务的二流会计，扁鹊的长兄才是规划业务的一流会计。
为什么我说懂税务筹划的扁鹊的中兄只是一个二流会计呢？因为他在税务筹划时将眼光只盯住税务两字，常常会犯下一些方向性错误。规划业务的扁鹊的长兄才是一流会计，因为业务筹划才是真正的合规筹划。
所谓税务筹划，实质上也是业务筹划中的一种，如果没有事前的业务筹划，出现了老板不想要的纳税后果，这时再来筹划减轻税负，就只能让财务造假了，那是偷税。税是业务做出来的，业务筹划才是真正的税务筹划，财务要协助调整业务，而不仅仅是事后核算。因此，这个扁鹊只能算三流会计。