健身励志录|演讲稿：会计人员如何向财务管理转型引言：下面的文字是根据本人在“破局·

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引言：下面的文字是根据本人在“破局·2020中国财务管理高峰论坛”上的演讲整理而成，现发在这里，供您参考！
现场的各位会计朋友们，今天主办方给到我的演讲主题是《会计人员如何向财务管理转型》，这个主题，我想，估计在座的各位都已经听过了好多篇吧。听过的，请举一下手？那么你们听完后，完成转型了吗？觉得自己完成了转型，也请举个手？没几个，看来你们今天还得听。
这样吧，先给大伙讲一个关于会计的笑话吧。
话说法国一个企业赚了很多的钱，老板为了庆祝，搞了一个很盛大的Party ，法国人很浪漫，老板为了给所有的员工一个惊喜，自己悄悄地乘坐一个热气球，准备从天而降，落入到Party的中央，谁知事与愿违（其实很多事都是这样的，人间不如意之事十有八九），热气球失去了方向，落入一片稻田中，老板很着急，没有通讯工具（那个时候还没有手机），不知身在何处，恰逢有一人在旁边。
老板便问道：我在哪里？那人回答：在热气球里。老板又问：“热气球在哪里”？那人回答：在稻田里；老板有些恼怒，接着问道：那稻田在哪里？那人回答：在法国。
老板听后，反而笑了，说：我知道你是从事什么工作的了，你是会计。那人很惊奇地说：你怎么知道的？老板说：你告诉我的都是真实的、无用的信息，对我的决策毫无帮助，会计都是这样。
对老板的决策毫无帮助，你们说，这样的会计要不要转型？
这个笑话告诉我们：我们会计人员所从事的是微观学科的实践，往往会导致我们眼界过窄，只关注账表这些信息。其实企业老板所关注的是面对筹融资的压力，资本市场的压力，如何提高资产的效率，而不太关注报表中的数字，有几个老板会认真地去看财报，这些财报其实是给不参与管理的人看的，报表使用者更多的是投资者、监管机构等，这些看财报的人是不参与管理的。也就是说我们传统意义上的财报不是给管理者看的，是给不参与管理的人看的。你们说说，这种现象奇怪不奇怪，这些报表对企业管理又有什么作用呢？
老板经常说：你们会计那个账是怎么算的，在老板的眼里，账是事后算出来的，会计人员更多的是在充当一个账房先生的角色。仰天长笑读报表，冲天一怒为利润，都在为利润调来调去，因为各个方面都有需求，除了管理者不看利润外（管理者看什么利润呢，利润又不能发工资、又不能购买原材料，况且管理者都知道利润是调出来的），那些不管理的人却要看利润，税务要看，要依据它交税，投资者要看，要依据它估值，悲乎？哀乎？
讲到这里，不知大家对“转型”两个字有何见解，其实会计人员的转型是一个误区，会计人员本来就不应该仅仅是算账、报税、编表，而应该从“借贷”和“账表”中走出来，关注企业的资产效率和经营风险，以数据去支撑企业的战略发展，也就是要从服务外部回到服务内部。
本来会计就应该是转型后的模样，根本就不应该天天在这里说，你们要转型啊，再不转型，就要丢掉饭碗。其实这是吓唬大家的，有些会计人员就不转型，就不去搞懂业务，就仅仅算账报税编表，不是一样有饭吃吗？
全国有多少家代理记账公司啊，估计得有几十万家吧，从业人员至少达到几百万，你们想想，这么多的企业连会计都可以不要有，还转什么型呢？这些代账人员来了账单记记账就OK了，报税时不出错，就OK了，你叫他们转什么型？其实这些会计人员从真正意义上不是会计人员，而是簿记人员，他们是不需要转型的。
因此，转型实在不是簿记人员都要干的事情，而是那些会计人员中想成长为企业管理者的这个群体必须要干的事情。它必须完成传统意义上的“转型” ，因此，财务转型是大中型企业的会计人员的事情，对于小微企业的会计人员，多半是簿记，想转型就必须跳槽，在小微企业能转啥型呢？