从一级市场的角度看 , 一场盛宴已拉开帷幕 。
“小巨人”企业因处于“生长发育期” , 对融资有着较强意愿 。 一场路演就融资过亿 , 成为寻常事件 。 对于投资机构来说 , 由于企业技术攻关、产品验证等过程漫长 , 需要更具耐心的陪跑 。
随着“小巨人”的成长 , 一些投资机构也迎来“摘果子”的时刻 。
据了解 , 君联资本“投中”了芯来科技等19家专精特新“小巨人”企业 。
从2001年4月成立以来 , 君联资本就系统布局技术创新的早期公司 。 君联团队很多成员具有产业背景 , 对新技术敏感性强 , 因此投资了大量创新能力强、发展潜力大的企业 。
在投资策略上 , 君联资本进行“阶段性地聚焦 , 系统性地研究” 。 即在某个时间段内 , 投资人和团队从产业格局、竞争对手、发展驱动力等多个维度对行业进行系统性的研究 , 并沉淀出方法论 。 在看清楚方向后果断出手 。
比如 , 早在2011年左右 , 君联资本便在汽车电动化、智能化、无人化领域 , 投资了先导智能、璞泰来、凯金新能源等企业 。
北极光创投也迎来收获一批“小巨人”企业的高光时刻 。
在制造业、医疗、硬科技等领域 , 北极光均有涉及 , 相继押中安诺优达、大清生物、格瑞迪斯、禾川科技、卡诺普、数字绿土、XSKY等“专精特新”企业 。
在北极光创投创始管理合伙人邓锋看来 , 对行业升级来说 , 从科技创新到产业落地要依靠大量“专精特新”的民营企业 。
许多产业链上的“断点”、“堵点” , 成了受制于人的命门 。 而这些命门因为足够专、精 , 技术十分关键 。 专精特新 , 大多瞄准了这样的“缝隙市场” 。
邓锋说 , “我们相信会有越来越多精耕细作、持续创新的企业成长为‘小巨人’ , 成为所在领域的行业支柱 。 ”
君联资本、北极光创投等机构为什么可以频频收获专精特新“小巨人”?前瞻性成为一个重要因素 。
君联资本董事总经理范奇晖称 , “前瞻性”作为一个关键词贯穿了君联资本从思想到决策的始终 。 另外 , 在投资策略方面 , 君联资本对创业团队也有着比较长周期的耐心 。
对于“前瞻性” , 邓锋有着独特的理解 。 “早期投资并非单纯地指投资早期的公司 , 而是必须在行业浪潮到来前的早期去投资 。 这样大浪来的时候 , 公司才会起来 。 ”
在预判早期浪潮来袭的时候 , 邓锋认为投资人需要具备“企业家思维” , 可以“前瞻性的看市场 , 勇于突破过去的思维方式” 。
在具体表现上 , 投资人要跟企业交流产品该怎么做 , 而不是财务数据怎么样;以战略思考方式寻找未被满足的需求 。 “当你脑子里有10个可遇不可求的市场需求时 , 一旦遇到 , 就会比别人抢先一步抓住机会” , 邓锋说 。
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