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最近在论坛上看到一段这样的职场事 。 网友小明刚进公司的时候是作为引入型人才加入的 , 非常的受领导的重视 , 通常来说这是非常好的事情 , 受领导栽培 , 重用 , 可所谓前途一片光明 。 但是他没到半年就离职了 , 问到是为什么呢?他表示说:“领导快把我用废了” 。 确实 , 在职场中都说跟对领导 , 可以少走很多弯路 , 但是有一些看起来“对”的领导 , 却会把你带进岔道 。
领导口中的“能者多劳” , 警惕就是个谎言
就小明的事迹来来说 , 离职的最终的原因就是太受公司的领导的“重视”了 , 只要是任何一项跟项目有关系的事情 , 都非得让小明出手处理 , 看起来是信任他 , 实际上却是在榨干他身上的所有价值 。
小明的一天是这样的:刚进办公室 , 就被领导叫过去 , 安排布置今天的工作 , 其中除了小明本职工作内容之外 , 还要额外帮领导写部门工作总结、下半年工作计划 , 下午还要跟领导去谈项目合作 , 回来还得处理杂七杂八的事务 。
领导口中的“能者多劳” , 警惕就是个谎言
极度细密的工作安排 , 小明很快就招架不住了 , 他也试着和领导沟通过 , 酌情考虑自己的工作安排 , 领导却非常和气地对他说:“你是公司花了大力气挖过来的人才 , 能者多劳 , 放心你的付出我是看在眼里的 。 ”
一句“看在眼里” , 便是无止境的重复疲惫的日子 , 在小明离职那天 , 公司领导也没提“加薪” , 一点回报都没有表示 。
“能者多劳”这个词 , 看起来是在夸你有能力 , 实际上是想让你多干活 , 如果领导的口头禅是这一句 , 那你就得要小心了 。
在这样的领导手下 , 除了“多劳” , 没有“多获” , 他们考虑的永远是将员工的价值最大化 , 其中一种表现就是:给你更少的工资 , 让你干更多的活 。
领导口中的“能者多劳” , 警惕就是个谎言
在职场中 , 员工和领导是相互成就的 , 员工的长期发展离不开领导的提携和重视 , 具备长远眼光的领导又懂得好好培养具备潜力的员工 。
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