|领导布置任务表达不清，摸不准具体细节怎么办！高情商都这样说

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职场中，领导一向是傲骄的代表！
他们训人的时候，话多得跟唐僧似的；
但一旦他们交代任务，惜字如金的都快赶得上闭口禅了！
每当布置任务时，领导总是寥寥几句就完事儿了，非常简单，简单到你都不知道他到底想说什么。
连领导想说什么都搞不清楚，我们当然就拿不准他到底想要什么，也就是职场中所谓的“需求不明” 。
在这种情况下，如果懵懵懂懂地直接着手去做，大概率是会出错的，甚至还有可能南辕北辙，最终当然会挨批评，说不定还把背黑锅，惨不忍睹。
最郁闷的是，这时你还得忍着，还不能怼他：“你当时怎么不说清楚啊！”
因为，领导完全可以一句话把你怼上南墙：“你当时怎么不问清楚！”
【|领导布置任务表达不清，摸不准具体细节怎么办！高情商都这样说】对啊，你怎么不问清楚呢？
领导可以不说清楚，我们必须要问清楚！
毕竟，这是我们要做的工作，做得好与坏直接关系到我们的工资和前途。
因此，当我们根本搞不懂领导到底想要什么的时候，千万不要憋着，一定要想办法进一步挖掘他的真实需求。
而挖掘领导需求的方式，其实也非常简单，就四个字——
方案试探！

假如，明天有个重要的客户来公司，领导安排你去接待：“小胡啊，你负责这次的接待！”
很多人可能就直接回复了：“好的，领导，我一定会让客户满意的！”

这样说，看似非常坚定，简直就是干脆利落，想必领导一定会满意。
但问题是，话虽这样说了，但你其实根本不知道怎么才能让客户满意——因为，你不知道客户喜欢什么，你也不知道应该注意哪些方面，结果自然好不到哪里去。
当然，这种时候，我们肯定不能直接问领导：“领导，我应该做哪些事啊？”
至于为什么不应该直接问，如果你连这个都不懂，建议还是辞职回家继承亿万家业吧！
在这种情况下，我们要挖掘领导的需求，必须是要在已经有了大概方案的前提下进行，比如可以这样说——

“领导，我负责接待客户，您看我这样做够不够啊！第一，安排一辆车去机场接客户；第二，为客户预定好下榻的酒店；第三，预定好您和客户的用餐。对吗，领导？”

这种时候，我们其实已经拿出了大体的方案，并非很明确，却也表示出了执行力和能力。
那么，领导就会自然而然顺着说下去，做一些细节性的调整，比如用什么样车去接，几个人去接，酒店要什么样的，用餐选什么菜系等等。
而以上种种细节，都是领导之前没有透露出来的，必须要我们去深入挖掘，反复确认，从而把一切都搞清楚，才能够做到万无一失。
与此同时，我们这样与领导交流之后，不仅领导自己有成就感和参与感，同时也会给出更好的建议，保证这个任务的顺利完成。