华为工作法|《华为工作法》：工作没能做好，除却能力，懂得这一点或许更重要( 二 ) 任正非

对此，华为公司员工提出任何一个工作建议时都要尽可能找到具体数据来支撑。比如，一项技术改进建议，除提供一份相对完善的方案之外，方案当中所涉及的改进环节，均要对花费的成本，节省的时间、产生的效益，提升的效率等等，提供准确的数据来保证技术改进的合理性与可行性，使得建议被领导采纳、应用与推广。
如果说，实践是检验真理的唯一标准，那么，事实则是说服领导的最好利器。
4.换位思考不同的站位，就会有不同的思考角度与看问题的视角。做为下属一厢情愿地从自我这一站位与角度出发，则很难与领导的思路与想法合拍、对路，搞不好还会背道而驰，弄巧成拙。
而在具体沟通过程中，不妨试问自己三个问题：1.做这件事情，领导的意图在哪里？2.领导会不接受这样的建议？3.领导会不会提出不同的看法？
若上述3个问题，在自己所提的建议里均可以得到妥善回答，则意味着你的思考基本上能跟上、跟对领导的思考节奏了。
华为人在接受培训时，重点培养的就是换位思考的能力，准确预知上级领导面对问题时会做何反应、有什么看法，则是员工必须掌握的技能。
做事走心的前提是走进，恰当的方式不是一味地反客为主，而是适度的悉听尊便，从对方的站立点出发讲思路，提想法，往往会起到四两拨千斤的作用。
《华为工作法》一书以任正非内部演讲所提重要观点为指引，汇集华为公司25年来核心工作方法，逐一讲透华为的目标管理、工作执行、工作原则、工作修为等诸多方面呈现出的重难点问题，让你看清工作的本质与精髓，找到破解职场生存之道，少走弯路，少经挫折。

@职路施语， 20年职场人， 20年真心话，为你解析职场真相。