杨超越|如果你突然被公司降职，原来的下属成为你的领导，你会怎么办？韩懿莹|南宁|黑科技

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因为公司组织架构调整，大区副总Linda被一撸到底，降职为普通员工，没想到她竟然坦然接受。一个月之后发生的事情更是富有戏剧性！
几年前，我在一家外企做人事经理。这家公司总部在英国，分支机构遍布全球。老外管理公司有一个特点：一遇到公司经营状况不好时，就会有事没事来一次全球组织架构调整，优化掉一些层级和岗位，山雨欲来风满楼，每次都搞得人心惶惶！尤其是中高层管理人员，更是坐如针毡，深怕这种调整轮到自己头上。
一天，我收到大中华区HR总监发来的一封邮件，打开一看竟是一份裁员名单。华北大区副总经理Linda的名字赫然在上。
先说说我们公司的组织架构吧：中国区有三个大区：华北大区、华东大区、华南大区。每个大区有一个大区总经理，一个大区副总经理、下面是门店经理、门店副经理、门店主管、店员。英国总部大概觉得这种组织架构有点复杂，汇报层级太多了，一声令下要把大区副总经理这个层级给去掉，在全球范围内立即执行。
我在华北大区做HR经理， Linda是大区副总经理，我们之间工作配合还不错。 Linda在公司工作八年了，她从普通店员做门店主管、副经理、经理，直到被提拔为大区副总。能这样稳扎稳打一路晋升的员工可以说是百里挑一！Linda工作能力强、业绩出色，深得大区总经理的信任。她今年三十多岁，刚结婚不久，听说刚贷款买了房子。这样说丢就丢了工作，搁谁心里也不舒服，找工作怎么也要一段时间吧，而且新工作合适不合适还另说。
我、大中华区HR总监、大区总经理和Linda 约在会议室进行一次沟通。 Linda也许凭自己的直觉感到有什么事情要发生吧，我能发现她脸上的神情有些不安。其实，我真是不忍心Linda离开，毕竟同事多年了，彼此之间配合默契。
在会议室里，大中华区HR总监先是把Linda工作大加肯定一番，之后对她说：“我们刚接到英国总部的通知，要对公司全球架构做统一调整，大区副总经理这个层级将被撤销，非常抱歉会取消你的岗位，但公司会按照劳动法给予你经济补偿金。 ”Linda听到这个消息，脸上却显现出异常的平静。说要考虑一下，过两天再给我们答复。
第三天，我们收到Linda发来的邮件。邮件里的内容让我们深感意外！Linda说她刚刚检查出自己怀孕了！并把医院检查证明附在邮件里。
按照中国劳动法规定，公司是不能解雇三期女员工的！也不能随意降低工资！外企公司在这方面更加遵纪守法！
众所周知，怀孕女性不可能去找新工作，哪家公司都不会录用。但是目前Linda的岗位被取消了，公司不可能为她重新设立一个岗位，其他管理岗位暂时都没有空缺。
HR总监经过考虑，只能安排Linda做最普通的基层岗位了。她被安排到一家附近的门店上班。虽然薪酬保持不变，但是这种心理落差，一般人都会感到难以接受。
从大区副总经理降职到最基础的岗位， Linda竟然毫无怨言。每天按时上下班，从不因为自己怀孕而迟到早退。因为她的工资没有降低，也惹来其他同事的不满。凭什么做同样的工作，你的薪资比我高那么多啊！Linda做大区副总时，对下属要求比较严格，被她管理的门店经理怨声载道。现在， Linda被安排到一家门店上班，她原来的下属成为了她的上级，这家门店经理把对Linda的不满情绪都发泄出来了，处处和Linda作对。
一次，我去门店给员工办理劳动合同续签手续。看到Linda被安排在店里整理单据。这种工作类似于出纳，因为财务部远在上海，所以门店的出纳工作都让店员来做。这种工作是非常繁杂和琐碎的，稍不仔细就会出错，一旦记账出错就要重新整理，账对不上还要自掏腰包。店员都推三阻四不愿意做。
Linda本来就怀孕了，行动不便，还要把单据从箱子里抱出来。一张一张记账核对，之后装订起来，放到盒子里，在把盒子搬到架子上。我看票据应该积攒好几个月了，一直还没有入账，都推给Linda做了。门店经理在一旁还不停地催促：“Linda ，这些票据今天就要整理完成啊！”