钛媒体百度和YY的猜想，直播赛道加速扩军( 二 )

这也是百度不遗余力让用户留在百度的另一重原因，直播的核心价值也体现于此。要知道在现阶段的内容形式中，直播属于为数不多的“时间熔炉” 。
百度已然认识到了直播的重要性，注定是不可错失的机会，战略上的执行也相当干练：百度APP、百度贴吧、好看视频等移动生态的核心产品均已接入直播入口，有意将流量引导直播间中，并且直播也开始承接一部分搜索关键词，试图从搜索场景延伸到直播场景，实现用户时间的最大化。
其中的挑战在于，直播的流量聚合效应建立在内容、主播、调性以及派生出的用户粘性，不仅考验平台的流量获取能力，也关乎平台的主播梯队和运营能力。这大概也是百度看中YY的主要原因，作为国内最早的直播平台之一， YY有着丰富的运营经验和一整套从主播培养到用户付费转化的流程体系。
从小的方面来说， YY可以承接百度的巨额流量，加速流量的变现；从大的方面来说， YY可以增强百度直播培养头部主播的能力，加速百度直播的破圈。不管是哪一种可能，都将为百度的服务、电商等变现模式打造新的流量池，最终消除商业上的断点，打造多元变现的闭环生态。
战略卡位：直播还有新机会回到直播行业本身来看， YY也为百度提供了一个重要站位。
一种流行的观点是：直播行业的头部效应正在加剧，毕竟抖音、快手、淘宝等纷纷献出了惊人的成交单量，虎牙和斗鱼的合并占据了游戏直播的半壁江山。但这并不意味着直播行业的格局即将板结，仍然存在新的机会。
以YY所处的秀场直播赛道为例，曾经是万众追捧的现金奶牛，却在直播带货爆红后成了被诟病的对象，原因无外乎用户活跃度的下滑，以及一些秀场直播概念公司的股价进入了持续低迷的窘境。
然而大多数人忽略的一个事实是，内容形式和变现逻辑只是影响直播赛道兴衰的附加因素，本质上还是是否拥有庞大的前端流量池。陌陌、映客等缺少流量入口的玩家，输给抖音、快手等处于流量增长期的平台或许并不让人意外，只是个中有多少因素是娱乐需求让位购物需求，恐怕并不好度量。
被纳入百度的版图后， YY首先解决了流量输血的问题，百度打造的一系列基础设施也有利于YY进行下一步的转型。最为核心的问题在于，应该怎样理解直播的作用？秀场娱乐、直播带货、游戏直播都只是其中一瞥，直播在本质上属于新兴的信息载体，不应被框定在某个垂直赛道上。
百度对直播的理解可能最接近直播的原始定位。除了YY代表的秀场直播，百度与触手合作进军游戏直播，并且挖来虎牙创始人古丰作为直播团队负责人；同一时期百度也在深耕泛知识领域的直播，主导了《宝藏中国》《行走的文明》等系列直播，探索在传播知识文化的场景下进行带货……
与图文、短视频一样，直播也是一种大众化的内容载体，承载了是用户多元化的内容需求，百度直播大概率不会局限于单一赛道。
或许可以借鉴在线音乐市场的轨迹，当腾讯音乐一口气将QQ音乐、酷我音乐、酷狗音乐合三为一，甚至买到了90%以上的音乐版权，为何网易云音乐照旧可以突围，甚至在音乐的周边市场冒出了唱鸭之类的新玩家？因为用户对娱乐的需求永远不可能统一，直播行业也是如此。
战略目标：激发强化学反应一个有趣的现象，不少媒体在解读百度收购YY的消息时，要么只基于YY的现状，要么只基于百度的局势，最后得出的结论是百度在大举进攻一个红海市场，在一定程度上忽略了二者结合的化学反应。
认知上的误区常常会犯一些常识性错误，至少百度+YY可以说是中国互联网上从来没有出现过的新物种，二者的融合实际上开辟了一个新的蓝海市场。
比如在5月份的百度“万象大会”上，百度推出了面向直播的聚能计划，以5亿元资金和100亿流量来吸引中腰部主播。如果将直播看作是一门人与人之间的生意，头部的大V自然有庞大的号召力，但一个良性运转的平台势必是建立在中腰部优质内容上的。典型的例子就是微博，正是凭借在中腰部KOL层面的优势，建立起了自身的社交护城河。