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图片来源@视觉中国
百度收购YY的消息 ， “飞了一会儿”后终于尘埃落定 。
其实并购案件还在传闻阶段时 ， 坊间就出现了不小的讨论 ， 唱好者有之 ， 唱衰者亦有之 ， 同时也有人在文字间流露出了对百度此举的不解：在外界以为直播大战即将收场的时候 ， 百度为何要以近40亿美金的价格将YY纳入囊中？
在音乐领域 ， 海顿、莫扎特、贝多芬等大师们尤爱弦乐四重奏 ， 两把小提琴、一把中提琴和一把大提琴的组合 ， 往往可以演奏出最纯粹美丽的整体音色 ， 仅海顿一生就曾谱写七十四首之多 。
百度不是一位音律大师 ， 却是商业战略方面最有经验的老将之一 ， 在特殊的时间节点上并购欢聚集团的中国业务 ， 正在弹奏一曲战略上的四重奏 。
战略方向：让用户留在百度 在讨论百度为何要收购YY之前 ， 先来回顾下国内的移动互联网生态 。
从PC互联网到移动互联网的转型 ， 可能是商业世界里最残酷的淘汰赛 ， 原本开放的流量逐渐被聚集在一个个超级APP中 ， 同时在商业利益的激烈博弈下 ， 腾讯、阿里、字节跳动等成了一座座孤岛 。
特别是在近两年的时间里 ， 互联网巨头和大户们几乎不再谋求开放共享 ， 转而深耕自己的闭环生态 ， 即便不依赖外部的商业基础设施 ， 也能走通引流、裂变、变现的一整套流程 ， 形成了一个个独立王国 。
崇尚技术的百度一开始走了不少的弯路 ， 毕竟搜索引擎的商业逻辑就是流量转发 ， 当移动互联网开始封闭化的时候 ， 百度并没有在第一时间调整姿态 。 但这并不意味着百度永远看不清方向 ， 从***、小程序 ， 到短视频、直播 ， 现阶段的百度移动互联网生态已经有了鲜明的特征 ， 即让用户留在百度 。
理清了战略上的方向 ， 对应的就是战略的执行 。 想要用户的时间越来越多的留在百度 ， 还需要从两个维度持续发力：一是延长百度的服务链条 ， 满足用户多元化的需求 ， 智能小程序、本地生活服务、电商等布局就是为了达成这一目的；二是增加用户的活跃时间 ， 这是商业变现的基石 ， 信息流、短视频、直播等应运而生 。
数据验证了百度移动生态新战略的正确性 。 目前百度APP的日活已经达到2.3亿 ， 每个月都有千万级的用户增长 ， 意味着百度在***、小程序、托管页等方面的内容布局已经初见成效 ， 也夯实了百度继续加码的信心 。
特别是进入2020年后 ， 直播开始成为用户时间的收割工具 ， 百度自然需要将版图扩展到风头正盛的直播领域 。 相比于从0开始的市场教育 ， 在直播行业入局稍晚的百度需要一个优质标的 。
所以在直播行业的窗口期出现时 ， 百度需要躬身入局并积极补课 ， YY被百度收购可以说是战略驱动的必然 ， 即使没有出现并购YY的一幕 ， 大概率将是另一个同类玩家被百度收归己有 。
战略使命：打通商业的断点 超过2亿日活的百度APP ， 为百度赢得了“孤岛战争”的门票 ， 可如何在孤岛上自给自足 ， 还需要构建闭环的生态 。
百度不缺少流量 ， 无论是诸如QuestMobile之类的第三方榜单 ， 还是百度在季度财报中披露的数据 ， 都足以证明百度仍然是一位名符其实的流量巨头 。 只是短板同样很明显 ， 百度的移动生态还不连续 ， 还存在一系列断点 。
先来梳理下百度手中的底牌 ， 流量入口优势仍在 ， 小程序等基础设施成型 ， 支付牌照也已齐备 ， 为何流量变现依旧过度依赖广告营收？答案是百度的流量缺少厚度 ， 缺少流量与变现的中间环节 。 不少用户还是通过搜索与百度连接 ， 挑战在于建立连接后用户停留的时长 ， 倘若用户的活跃市场无法持续增长 ， 多元变现的难度势必会成倍增加 。
【钛媒体百度和YY的猜想，直播赛道加速扩军】