长盈精密|合伙人之间的股权应该这样分配 a股

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股权的概念
股权是股东基于其他股东资格而享有的，从公司获得经济利益并参与公司经营管理的权利。
股权是由经济权和政治权组成，其中经济权又包括分红权、股权转让权、优先认购权和剩余资产分配权，政治权包括表决权、知情权、选举管理权和公司运营建议权或质询权。具体内容如上图所示。
股权结构的三种模型
1、绝对控股型
这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%；该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定/否决权。
2、相对控股型
这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权，合伙人加在一起占34%的股权，员工预留15%的股权。这种模型下，除了少数事情（如增资、解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。
3、不控股型
这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15% 。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。
股权的作用
股权代表着未来收益的可能性，站在创始人的角度，股权有以下3个方面的价值：
1、组团队
俗话说“财散人聚” ，股权就代表着未来的财，创业早期需要组团队，但是并没有那么多钱来招人，最好的办法就是把一部分股份分出去，攒来一个价值观一致、能力互补的创始团队。
2、融资
公司的融资一般有两种方式：股权融资和债权融资。
债权融资是向银行等金融机构贷款，最终需要本金加上利息还回去。
股权融资是投资人出一部分钱来换取公司的股份，其实是看好这家公司的前景，未来能够获得更多收益的可能性。投资人作为股东，不能要求创始团队把投资还回去，只能等以后上市、收购或者更大规模融资时退出股份来套现。
传统行业里债权融资比较多，但在互联网创业领域，股权融资是主流。
3、激励
公司对员工的激励有很多方式，比如：涨工资、发奖金。创业公司早期往往没有太多现金，所以一般用未来的钱（也就是股权）来激励员工。股权激励不仅能省钱，还能让员工更有主人翁意识和参与感，做事会更有积极主动性。
股权分配的误区
1、按出资比例来分配股权
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱” ，钱是最大的变量。在现在，人是股权分配的最大变量。
2、平分股权
如果是五个合伙人，股份平分，每个人20% 。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，实际上是不公平的。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
正确的股权分配
股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。以下是我们整理的几个要点：
1、团队要有明确的老大

平均分配股权的问题在于，当几个创始人之间意见不一致时，容易出现拍板人缺失，决策陷入僵局，不利于团队的稳定。股权分配时要避免平均分配，一定要有老大的角色。