陕西车圈|如何调动员工的积极性和主动性？汽修老板看过来! 社会在进步

社会在进步，时代在改变，车主的消费习惯也在随着生活水平的提高逐渐改变。二十年前能修好车足以，十年前要求技术过硬，五年前追求性价比，现在，除去这些，我们还要求服务周到。

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那么，如何调动员工的积极性和主动性？
【陕西车圈|如何调动员工的积极性和主动性？汽修老板看过来!】1.建立积分奖励模式
对于员工来说什么最重要?当然是赚钱，那些说把店做大做强的绝对是骗人的。想要调动员工的积极性，加强店里的服务效率，可以建立积分奖励模式。
在店里建立积分制度，每天由店里的店长或其他管理层一起监督，晚上管理层例会，从一线员工中选择最佳员工进行积分嘉奖。当然这个积分不仅仅是积分而已，到每周末会进行优秀个人的评比，每月末在进行每月优秀个人的评比，每次评比出来的第一名都有一定的现金奖励。
除此之外，还将店里的员工进行分组，按小组进行PK ，一样评选出每周最优秀小组和每月最优秀小组，一样的进行一定的现金奖励。
2.设定标准进行奖励
简单的说，就是把店里的每项服务提升1% ，然后把这1%的钱全部分给门店的工作人员。当然这1%并不是这么简单就能拿到手的，而是给员工设定一个服务标准，要是能达到这个标准线。客户本次消费的所有费用，可以提取1%给工作人员。要是达不到，这钱你当然也拿不到。
如此一来，客户仅仅需要多花1%的钱，就能得到比之前好几倍的贴心服务，想必没有谁会不乐意。
对于老板而言，钱都是客户出的，却能起到为店里提升业绩和服务水平的效果，又何乐而不为呢?
除此之外，再设定一个客户反馈政策。要是有客户进行点名表扬的话，一次奖励十块或者二十块，这样也更有利于提升员工的积极性。
再一个，就是每天设定一定的业绩标准线，每天超额完成的业绩，按照一定的百分比提成给店长，这样店长的积极性也会被调动起来，在工作中也会更加的积极主动。不为店里的考核，为了自己的收入，也会更加努力的去完成每天的业绩。
当然这个业绩最好还是人性化一点，慢慢的去增加，如果一下子就想要一飞冲天，反而会达成反效果。
汽修厂的方向对不对，是由老板去决定的。但是一家门店能不能盈利，却是由店里的所有员工来决定的。一家不懂得让员工赚钱的老板，一定赚不了大钱，而一个不懂得为店里创造业绩的员工，当然也不可能真正的赚到钱。
以前，员工与老板的关系是雇佣和被雇佣，而现在，我们必须改变这个“陈旧”的思想。现在的社会，员工与老板的关系是合伙人，一荣俱荣，一损俱损。还真别不信，现在老板提供的是平台，员工要做的，就是借助这个平台创造价值。如果两者利益没谈拢，一拍两散，重新搭伙也是非常正常的事。