云之家|让我们学会了什么？，云粉来信丨袁庚( 二 ) 作为云之家的忠实粉丝看来

后来，袁庚的这句话被唱成了时代最强音，至今依然作为深圳的精神丰碑，矗立在蛇口港。
深圳也以其惊人的创新发展速度，位列世界优秀城市。从蛇口开山炮到华为、腾讯、华大基因等全球知名企业，无数从这里走出去的企业受到“时间就是金钱，效率就是生命”的感召，创造了太多举世瞩目的“第一” 。
同样作为从蛇口走出来的金蝶，从财务软件到云转型，每一次都以超乎行业的敏锐洞察破旧立新，引人瞩目。先后砸掉象征束缚的笔记本电脑、办公隔段、老板椅、信息化烟囱、限制自身的茧。在传统OA尚且大行其道的2011年，毅然孵化云之家，颠覆传统OA ，致力于改变亿万人的工作方式。
站在2020年这个时点，全球疫情肆虐，不确定性空前的时代，疫情倒逼企业加速构建新的远程办公和协同系统。云之家3天开发健康打卡，第一时间助力九州通、碧桂园、河钢等企业实现高效数字化抗疫rig0议。回望过去，不禁感慨：我们与众多企业一起，用远见、用恒心、用激情，践行了真正的深圳速度。

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1988年，允许并尊重不一样的声音
1988年，在一场关于新时期青年思想工作的大讨论上， “蛇口风波”发生了。专家和蛇口青年两天的讨论后，一份《“蛇口座谈会”始末》的文件被分送给中央和有关单位的领导，不少蛇口人认为这是一次“小报告” 。
袁庚知道后说：“对那位被追问姓名并上交了什么材料的青年人，我们一定要加以保护。即使他的发言有什么不妥，也不允许在蛇口发生以言治罪的事情。 ”
他还在直属公司全体干部会议上说，谁都可以批评工业区领导人。当时《蛇口通讯》在头版刊登了《该注重管理了——向袁庚同志进一言》的文章，批评袁庚“还称不上优秀的企业家” 。袁庚并无二话，且鼓励不同意见提出。
《袁庚传》作者涂俏记得自己2004年找袁庚做传时，被他推到了“找对立面”的路上。 “他让我去听不同的声音，再决定要不要给他做传。 ”涂俏和一些不赞同袁庚的人交流，拿纸笔一条条将问题记下。给袁庚看时， 80多岁的他一条条跟着讨论。
大概也就是从那个时候开始，组织内部不同的声音，从深圳开始形成民主之风，吹遍大江南北。
用现在90后和00后的话说，就是敢于diss 。
“我喜欢的工作， 007也OK ，我若不喜欢， 965对我都是一种浪费时间！”
“世界那么大，我想出去走走！”
“直播、外卖骑手、游戏陪练一样燃啊，为什么一定要待在办公室？”
“我的工作为什么要这么做？明明那样更有效率啊！我要跟老板谈！”
而今，高度文明的商业环境，也高度包容着千禧一代全新的工作观。承袭袁庚的思路，种种“不一样”的声音不仅没有被淹没，反而像在云之家同事圈的心声社区一样，得到了相应的尊重，让每一个企业都有心声社区。
甚至于，将心声社区里具有建设意义的观点作为管理模式创新的源泉，鼓励员工实名提出自己的想法，然后反馈给相对应的部门，由专人负责考察、跟进和落实，最终让“抱怨”成为企业孵化创新的平台。这一系列过程，均会实时反馈给提建议者本人，让其充分意识到，自己不是服从者和执行者，而是工作的主人。

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过去40年，从深圳起步的改革开放，将中国推向制造大国。未来40年，深圳将肩负起更大的历史使命。
2016年， 99岁的袁庚老先生溘然长逝。
留给后人的回忆，多是那个泡桐树下，咧着嘴，眼睛笑成一弯月牙的老爷爷。