连接型CRM优秀实践：多业态并存下四川在外科技全产业链管理新思维( 三 ) 在很多人的观念里

同样，企业内部管理上，也实现了各部门之间的互联互通，打破了过去信息不同步、信息孤岛的状态。在日常管理中，管理者可以通过CRM系统后台，查看日报、周报，做出点评，并在第一时间给出指导意见，结束了过去动辄便开会的“忙碌”状态，大大节约了时间成本，决策和工作效率也大幅提升。
打牢根基，客户资源联动共享
“CRM是一个最基础的系统，能够帮助我们实现事业部之间的拉通。 ”在数字化建设进程中，能基于CRM系统中的基础的信息数据进行分析，灵活定制或设置不同的指标、函数定义、字段等，用以满足实际工作需要。同时在外CRM也会以“私域管理+公域共享”作为产品核心，服务于全球移民、出国留学、海外商务，创立链接“客户-商家-行业伙伴”的多元公海型在线营销集合网络系统。
将CRM、PRM及SCRM融为一体：内部开拓企业销售管理、客户管理、流程化追踪，完成一体化客户营销解决方案;外部链接合作伙伴、企业终端、用户终端，提供交互式共享生态圈，架构业务价值网络，实现市场资源开发。帮助企业建立客户管理闭环和行业资源链接网络。
【连接型CRM优秀实践：多业态并存下四川在外科技全产业链管理新思维】从企业管理的角度，刘泽陆指出，无论是人，还是产品，乃至产品的生产，到了市场通路之后，一定要是畅通的。从内部管理的角度，通过CRM数字化工具，企业管理者可以在第一时间获取工作人员的工作进度、状态、结果;从另一层面来说，产品与客户之间的联系更为紧密，工作人员在业务开展及管理过程中不仅能清晰地看到产品成本变化、盈利率等，也能看到个人被量化的激励奖金，主动性和积极性被大大激发，工作效率也随之不断提升。