一直以来 , 家乐福采取的是直供模式 , 这一模式的好处是可以节省仓储物流成本 , 但弊端也十分明显:缺乏对供应侧的控制力 , 难以降低采购成本 , 进而很难在终端为消费者提供质优价廉的产品和服务 。
同时 , 家乐福曾经坚守店长集权制 , 在这一模式下 , 店长拥有决定包括从选址、采购、配送、调价到陈列的诸多权力 , 能够最大程度释放店长的管理潜能 , 但也埋下了管理非标准化、难以大规模扩张的隐患 。
无论是姗姗来迟且体验不佳的线上业务 , 还是疏于进化的供应链建设 , 亦或是出现严重漏洞的内部管理机制 , 家乐福中国一系列问题的根源 , 均源于“大企业的诅咒”:丧失了敏捷迭代、快速纠偏的能力之后 , 只能不断错失时代发展的机遇 。
经年积累的惯性在苏宁收购后没有扭转的迹象 。 就在苏宁易购欲售家乐福中国股权消息传出几天前 , 家乐福中国会员店刚刚又陷入与竞争对手的供应商争论风波中 , 某种程度上也可一窥家乐福中国对供应商体系把控能力的下降 。
这也意味着 , 无论谁将来再度接盘家乐福中国 , 都将面临巨大的整合挑战 。
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