“我们希望把服务覆盖的范围 ， 从中国地图覆盖到东南亚、非洲、欧美以至全球 。 ”韩力称 ， 易才的出海战略并不是为了出海而出海 ， 而是客户的真实需求推动 ， 是平台水到渠成的举措 。
专注深耕社保薪税 ， 引领产业模式升级变革
毋庸置疑 ， 大数据与信息化正在席卷各行各业 。 不论多传统的行业 ， 都面临着技术的创新型升级 ， 人力资源服务行业也不例外 。
特别是2019年的社保改革 ， 更是加快了人力资源服务行业产业行业的革新步伐 。 信息技术的快速发展 ， 也为薪税社保一体化服务的实现奠定了基础 。 简言之 ， 在宏观政策和环境背景的影响下 ， 人力资源服务产业的发展正面临着前所未有的机遇与挑战 。
韩力对投中网直言 ， 过去人力资源行业的成长主要依靠政策红利 。 但如今 ， 人力资源产业正处转型期 ， 调整的关键在于科技化与数字化 。
“目前 ， 这个行业仍然有很多玩家还停留在手工作坊时代 。 人力资源流程服务行业是一个拼服务与资源的生意 ， 系统的技术实力固然重要 ， 但将平台业务流程与系统服务完美融合才是真正的竞争力 。 ”韩力称 。
陈水海也指出 ， 人力资源服务行业的科技化水准仍有待提高 ， 包括各种各样的画像、成本效率分析等 ， 未来还有很多探索空间 。
不过 ， 韩力同时提到 ， 易才从产品角度 ， 主要围绕“服务”进行科技升级 ， 包括SaaS的深度应用 ， 而并非仅侧重纯SaaS本身 。 这是因为 ， 当前SaaS在国内落地的环境还未完全成熟 ， 人力资源服务行业 ， 尤其是选择了薪税社保服务的客户 ， 由于受到内部资源和操作能力的限制 ， 往往更侧重于服务商所提供的整体服务交付 ， 而不是通过SaaS平台自行操作薪税社保的整个流程 。
而很大程度上 ， 高质量服务的根基来源于产业专业与专注 。 不论是易才还是必博 ， 两者都在社保薪税领域深耕多年 ， 在做透产业的过程中沉淀了强大的技术实力与大量客户资源 。
“人力资源服务市场很大 ， 没必要在细分范围里进行同质化竞争 ， 要专注于细分赛道创新升级 。 比如必博就专心只做出海与薪酬 ， 不涉及猎头、培训、咨询等其他服务 。 ”陈水海表示 ， 易才与必博搭建的人力资源服务平台将是一个开放的平台 ， 凭借各自所长共同开发全球薪酬及其他商业服务市场 。
众所周知 ， 近两年来 ， 伴随互联网从消费互联网到产业互联网的转移 ， ToB赛道站上了投资风口 ， 一众VC/PE在纷纷涌入 。
作为ToB领域的细分赛道 ， 一时间内 ， 人力资源服务行业迎来了巨量资本的加持 。 但与此同时 ， 也不可避免地带来了泡沫 。
陈水海看得很清楚 ， 由于资本的目标导向 ， 某些公司在跑步过程中势必会轻视基础的打磨 ， 追求短期效益 。 这与人力资源服务行业所要求的经验与产品壁垒背道而驰 。
【投中网|B行业又现亿级融资案：巨头出手，开启人力资源“大航海时代”，To】“有些公司热衷于讲故事、造概念 。 ”韩力称 ， 经过了一段时间的狂欢 ， 资本回过头来却会发现 ， 真正为客户创造价值并为自身带来利润的 ， 仍然是行业里几家基础稳固的头部公司 。

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