斑马消费|科大讯飞的AB面
斑马消费范建
科大讯飞到底是科技龙头还是伪白马?公司的基本面 , 究竟能否支撑超过800亿的市值?
在科大讯飞的发展过程中 , 这样的争议一直如影随形 。
支持者看重的 , 是这家公司对技术的掌控、人工智能概念的加持;反对者看到的 , 则是这家公司一直羸弱的盈利能力 。
那么 , 科大讯飞到底是一家怎样的公司?
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A面:技术领先、规模暴增
20年前 , 如果没有中科大在读博士刘庆峰和几个同学在语音合成领域的坚持 , 就不会有今天的科大讯飞 。
创业之初 , 几个在技术上具有优势的大学生 , 很快开发了一款名叫“畅言”的软件 , 可以实现在电脑上进行语音输入 。 然而 , 经营上的短板和盗版市场的冲击 , 让这家初创的公司始终找不到盈利的方向 。
公司一度穷到险些发不出工资 , 团队出现动摇 , 开始怀疑他们坚持的语音技术 , 到底能不能做大?最终 , 还是刘庆峰一锤定音 , 坚定了科大讯飞的方向 。
刘庆峰拥有典型的竞技型人格 , 他总结自己 , “面临的压力越大 , 越能释放自己的潜能 。 ”
20年的坚持 , 科大讯飞(002230.SZ)终于成长为智能语音领域的龙头、中国人工智能领域的先行者 。
特别是在2008年上市之后 , 公司加速发展 , 随着语音技术的应用领域不断开拓 , 人工智能前景的明晰 , 公司的技术应用从B端延展到C端 , 品牌知名度大幅提高 , 成为众多投资者眼中的科技白马 。
数据显示 , 2010年-2019年 , 公司营业收入从4.36亿元增至2019年的101亿元 , 10年增长超过22倍 。
当前 , 科大讯飞的技术已广泛运用于教育、消费者、医疗、政法等行业 。
数据显示 , 2019年 , 公司在教育产品和服务、信息工程、政法业务等5大领域的收入 , 均已突破10亿元 , 在教育行业的收入更是超过20亿元 。
人工智能的竞争不是单个企业的竞争 , 而是一个产业链对一个产业链的竞争、一个体系对一个体系的竞争 , 是生态的竞争 。 从闷头做技术研发 , 到开放平台赋能 。 科大讯飞通过开放开发者平台 , 为移动互联网、智能硬件的创业开发者和海量用户提供人工智能开发与服务能力 , 围绕人工智能开放平台构建产业生态 。
目前 , 科大讯飞开放平台拥有生态合作伙伴160万家 , 已经形成了从源头技术创新到产业技术创新的全生态创新体系 。
截至今年6月末 , 讯飞开放平台已对外开放318项AI能力及方案 , 连接超200万生态合作伙伴 。 据《中国智能语音产业发展白皮书2018-2019》显示 , 科大讯飞市场中文语音市场占有率排名第一 , 达到44.2% , 同时在多个重要细分领域市场占有率超60% 。
在C端智能硬件的开发 , 是科大讯飞近年的一大亮点 。 公司在讯飞输入法、讯飞翻译机成功应用的基础上 , 在业界率先发布了讯飞录音笔、讯飞智能办公本等多款智能硬件 , 进一步扩大公司面向C端消费领域的布局 。 2019年科大讯飞C端产品在“618大促”中斩获五大品类六项第一 , “双11”大促获得天猫京东双平台六大品类六项第一 。
B面:盈利能力弱、过半利润靠补助
技术上的领先优势 , 能否最终转化为公司的业绩 , 这是投资者选择科大讯飞时 , 最关注的问题 。 长期以来 , 外界对科大讯飞盈利能力的质疑一直都在 。
公司销售规模的增长 , 很大程度上来自外延式并购 。 专业人士认为 , 科大讯飞以技术立身 , 自身发展扩大收入与并购增厚财报之间 , 含金量有极大不同 。
2013年-2016年 , 公司先后出资十多亿元 , 收购了启明科技、上海瑞元、讯飞皆成、乐知行等多家公司股权 , 这也导致公司商誉翻倍增长至11亿元 。
另一个明显的现象是 , 科大讯飞营收规模高速增长的十年 , 公司归母净利润从1.01亿元增至8.19亿元 , 仅增长7倍 , 远不及营收规模的增长速度 。
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