产业互联网：巨头们的“专属领地”( 三 )

我们不能再去一味地去收割红利了，所有的产业互联网的玩家都应该做好与产业共同成长，长期共存，协同发展的准备。其实，这才是产业互联网的精髓所在。
对于中小型的玩家们来讲，他们最为迫切的需求其实是赚快钱，活下去，而不是放长线，钓大鱼。对于他们来讲，产业互联网与其说是一种机会，不如说是一场艰苦卓绝的考验。
对于头部的巨头们来讲，他们有了消费互联网时代的先发优势，即使是产业互联网的早期阶段并不盈利，但是，他们依然可以通过自身的坚持和深度参与，从长期主义的角度来获得增长价值。
这其实也是高瓴资本之所以可以提出“长期主义”、“价值” 的概念，而其他的投资机构无法上升到这种高度的原因所在。
反观，产业互联网的玩家，其实具备同样的一种发展脉络。即，它们具备中小型玩家们并不具备的高度和综合战斗力。
当马化腾提出“产业互联网”的概念之后，我们看到的是一股跟风浪潮，并且，很多人将“产业互联网”的概念与马云的“新零售”的概念结合起来看待。
其实，无论是产业互联网，还是新零售，其实都是一次产业转型升级的过程。这是一种与消费互联网完全不同的全新发展逻辑。
然而，很多人却将产业互联网与消费互联网弄混淆，甚至还有人用产业互联网之名行消费互联网之实，最终让产业互联网彻底沦为一种概念。
庆幸的是，我们看到依然以腾讯、阿里、京东为代表的头部巨头们领会到了产业互联网的精髓，并且开始用自身的努力去做相关的尝试和布局，最终让产业互联网逐渐找到了自己的发展步调。
同消费互联网时代的人人参与不同，产业互联网的参与其实是需要门槛的。
这个门槛，让那些试图再收割一波流量红利的玩家挡在了门外，最终让产业互联网变成了巨头们的“专属领地” 。
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【产业互联网：巨头们的“专属领地”】 作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。