产业互联网：巨头们的“专属领地”( 二 )

对于一些中小型的玩家们来讲，他们是抵抗不住这种长期且艰难的发展方式的折腾的。
尽管，理想很美好，但是，现实很残酷。为了生存下去，他们不得不选择与头部巨头们合作，以确保可以继续留在战场上。
另外，对于以腾讯、阿里、京东为代表的头部玩家们来讲，他们的新技术研发的能力显然也是非常强大的，这种状态让他们能够确保在新技术的竞争当中一直处于领先地位。
即使是新技术的成熟和完善充满了不确定性，但是，他们依然可以凭借自身的实力抵挡住一次又一次的挑战。
其次，产业互联网并不仅仅只是简单意义上的撮合和中介。
经典的互联网模式其实就是以撮合和中介为主打的，搭建一个平台，然后对产业上下游的B端和C端进行撮合和中介，平台依靠收割流量的方式来实现盈利，几乎是贯穿整个互联网发展始终的商业模式。
在这种商业模式下，不仅诞生了腾讯、阿里、京东这样的头部公司，同样也深度影响和改变了人们的消费和生活方式。
产业互联网时代的商业模式，并不仅仅只是做撮合和中介，而是更加关注的是对于行业的赋能和改造。
对于行业赋能和改造的深度和广度，直接关系着产业互联网玩家们的话语权。
一句话，产业互联网考验的是综合战斗力，而不仅仅只是运营和营销方面的能力。
对于中小型的玩家们来讲，虽然他们在某些方面的确具有创新性，并且可以在某个小的方面具备领先，但是，产业互联网并不仅仅只是考验精准打击的能力，而是考验的是大兵团，多兵种协同作战的能力，所以，他们与头部巨头相比显然已经处于弱势。
另外，在消费互联网时代，玩家们是一个独立于B端和C端之外的存在，扮演的是一个中间商和撮合者的角色。
他们并不关注行业本身是否发生了改变，而是更加关注B端和C端是否在自身的平台上面达成了交易。
于是，想尽一些办法让B端和C端达成交易成为他们的终极追求。
在产业互联网时代，玩家们其实就是行业的一份子，他们会主动参与到行业的实际运作过程当中，通过自身的深度介入来寻找新的发展机会。
这就需要与行业本身有深度且密切的联系。
对于中小型的玩家们来讲，他们需要头部玩家的这种深度介入的能力，只有这样，才能找到产业互联网时代的发展新机会。
从这个角度来看，相对于头部玩家来讲，中小型玩家其实依然是处于弱势的。
再次，产业互联网并不仅仅只是收割流量红利。
提及消费互联网，资本和流量始终都是一个无法回避的主要话题，更有甚者，将消费互联网时代看成是一个收割资本和流量红利的存在。
不过，回顾消费互联网时代的发展，我们的确看到了它与流量和资本之间的这种剪不断，理还乱的关系。
等到了产业互联网时代，资本和流量红利其实是一种见顶了的，我们再去用收割流量和资本红利的思维来看待和发展产业互联网，其实已经是走在了错误的道路上。
在我看来，产业互联网其实是一个收割产业转型升级红利的过程。
可能有人并不同意这种观点，他们认为，产业的转型升级是需要付出成本和代价的。
很显然，以这种角度来看待产业互联网，其实又陷入到了一种流量和资本的怪圈里。
我这里所提到的收割产业转型升级的红利，其实是一个长期且持续的过程，并不是像，我们以往所看到的消费互联网时代那样短期且野蛮生长的状态。
前段时间，高瓴资本创始人张磊的新书《价值》引发了热议。我认为，《价值》一书所展示的一个核心观点就是长期主义。
何为长期主义？我认为，长期主义其实就是一个收割产业转型升级红利的过程。
它告诉我们，不能再按照以往逻辑和思维来看待产业互联网了，具体来讲，不能再用消费互联网的视角来看到产业互联网了。