航母|掌舵阅文集团半年股价翻倍程武再谋新局：“互联网影视航母”已见雏形( 三 ) 集团|核心|高风险|战略|程武|阅文|新丽

转化不争朝夕向“文学内容生态”升级
落脚到对上市公司阅文的影响上，这也是投资人和资本市场尤其关注的，阅文融入腾讯后，会获得怎样的发展机会？此番程武大刀阔斧地启动了对“三驾马车”的整合，其实也是腾讯对阅文业务能力的改造升级，不管是IP的系统化转化，还是新丽传媒的角色定位。
从公司价值角度来讲，投资人最看重的是公司能否持续成长，源源不断创造价值。对于阅文来说，就是IP运营能力，腾讯要打造的IP生态如果实现，那么一定程度上可以降低影视创意本身属性带来的风险，通俗来讲就是不间断产出“庆余年” ，它可能是影视，也可能是动漫、游戏等。
程武坦言，在接手阅文后，他不断进行了调整，希望打造2.0版阅文，推动其从“最大的行业正版数字阅读和文学IP培育平台” ，向“更强的文学内容生态”升级， “不仅仅是战略和业务的调整，更多的是组织和文化的升级和转型” 。
在程武为代表的腾讯高层进入阅文前，阅文股价在今年3~4月一度在低位徘徊，最低曾触及25.95港元。但自4月27日高层换血后，阅文股价一路攀升，截至10月23日收盘，阅文每股64.50港元，相比3月低点已经实现翻倍，市值为655亿港元。
但想要维持在资本市场的亮眼表现并非易事，在谈及对阅文市值管理方面的思考时，程武专门向采访人员表示，阅文是腾讯新文创战略和生态的核心组成部分，市值是公司价值的外部表现之一，在腾讯和阅文看来，重点还是在于长期的战略规划和业务发展。
“作为一家上市公司肯定要对股东负责，但好的资本市场需要是长期的、可持续的。我接手阅文后，和管理团队更希望能在新战略方向的指导下，把每一步工作做扎实，把组织、人才升级做好，同时还能补齐各个板块的实际能力，把它们都做强。只有将工作重点集中在主营业务上，才能用好业绩增强投资者和市场的信心。 ”
程武补充道，在未来一年内，将投入资源增强IP孵化能力。 “内容和IP是阅文的核心资产，也是我们业务价值的基础和最大的竞争优势。其次，将对平台进行改进，不仅是内容分发中心，还是作家和用户之间的纽带，同时将在阅文和腾讯的产品矩阵间建立强联结，利用腾讯的流量优势实现更广泛的用户覆盖，增强平台的连接能力。 ”程武进一步表示，还将强化以IP为中心的生态系统，全面释放IP的成长空间。
程武期待，能打造出“文化内容娱乐产业的集团军” ，必须坚持长期主义，尊重IP价值的长线内容布局，通过好的业务表现，用实际业绩为资本市场的长期表现打下更好的基础。 “腾讯这次对阅文的转化来日方长，不争朝夕。 ”
采访人员手记
互联网企业重塑影视业进入新阶段
今年11月，程武将迎来在腾讯的11周年。
自2009年加入腾讯后，从社交网络、游戏业务到影视业务，再到今年执掌中国网文第一股阅文集团，程武横跨多个板块。在文创领域浸润多年的他，颇具前瞻性地提出了“IP”“泛娱乐”和“新文创”概念。
此番程武整合“三驾马车” ，于业内而言意义非凡——被认为是“互联网企业对于中国影视工业的参与和重塑进入新阶段”的标志，也是一次能“载入中国影视产业发展史册”的重举。
程武深知阅文的网文生态对于腾讯IP战略的重要性，因为目前源自文学IP成功改编的作品并不多，还远未形成工业化体系。因此，必须加快整合旗下几大内容业务板块，形成“1+1+1>3”的内容产业链耦合，搭建起一个更广阔的内容产业生态。
在1个多小时的对谈中，采访人员深刻感受到在程武的带领下， “三驾马车”将通过内联动、外联合的方式，助力腾讯新文创全速迈进3.0时代，下一个《庆余年》蓄势待发。正如程武所言：“好创意从来都很稀缺，需要滴水藏海，只有搭建好广阔的内容产业生态，才能让好内容源源不断地生长出来。 ”

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