航母|掌舵阅文集团半年股价翻倍程武再谋新局：“互联网影视航母”已见雏形( 二 ) 集团|核心|高风险|战略|程武|阅文|新丽

【航母|掌舵阅文集团半年股价翻倍程武再谋新局：“互联网影视航母”已见雏形】“过往IP开发合作中是基于买卖逻辑的单次交易，以IP消耗性改编的零和博弈为主。在动漫、影视、游戏改编等环节，阅文缺乏共同致力于IP影响力、向心力构建的生态合作伙伴。 ”程武说。
所以，在践行了1.0、2.0模式后，程武认为，腾讯影业、新丽传媒、阅文影视均具备以IP为核心的内容生态新基建布局。不过，只有每个模块的基础能力远远不够。 “所以今年我们希望把它们真正地融合起来。既要在垂直领域把规划做好，也要在整个IP立体长线规划中做好。这是我们第三阶段的起步阶段，还需要在实践和跑动的过程中不断调整。 ”
对赌是短期的财务新丽对阅文的战略价值不是一个变现工具
在程武的新文创生态中，作为IP“放大器”的影视具有核心价值，因此， IP影视化是不可或缺的一环，但同样也是生态构建里最难的一环，创意的不确定性增加了潜在风险，所以“整合”成为必然的一步大棋。
在三家公司中，新丽传媒的命运最受关注。 2018年，阅文以155亿元买下新丽传媒，彼时影视行业资本遇冷， 155亿元的估值并不便宜。此后， 2018年、2019年，新丽传媒连续两年没有完成业绩对赌。 2019年末，新丽传媒主要参与制作的《庆余年》燃爆荧屏，然而因为疫情对影视行业不可忽视的影响， 2020年上半年新丽传媒的收入及经营业绩仍未达预期，并由此拖累了阅文首现亏损，阅文计提与收购新丽传媒相关的商誉及商标权减值高达44.1亿元。
“哪怕阅文收购新丽之后，两者也还没有实现真正的联动和融合，所以阅文缺乏把优秀的网文作品转化为体系化的新丽的创作能力。 ”程武并不否认，新丽传媒被阅文收购后，两者融合还没有产生完美的化学效应。
不过，程武对新丽传媒表示长远看好，这应该也是阅文收购的终极目的。 “对赌是短期的财务，新丽传媒对阅文的战略价值不是一个变现的工具，而是应该成为阅文优秀IP影视转化过程中，最有能力的一个团队和单元，能把更多优秀的作品转化成影视，并扩大其影响力。 ”
“《庆余年》第一季取得了成功，我们更希望把这种为数不多的实践性项目，通过系统性的整合变成批量化、规模化和长期性的。 ”程武希望能将阅文大量的优质IP打造成更多的“庆余年” 。
过去10年，程武见证了腾讯在社交网络领域的发展，以及腾讯游戏如何成长为全球体量最大、最具影响力的平台，并深度参与、推动了基于社交网络和游戏业务的内容板块。对于“三驾马车”的定位，程武有着清晰的规划：“在IP转化的影视环节，三家公司重叠的领域很少，反而联动会很多且互相协同。 ”
“新丽传媒更多的是以电视剧为主，辅以电影，生产头部精品，一年有6~10部产出。不管是对阅文IP的改编，还是在现实主义题材的创作上，都能保持优秀的持续产出力。 ”但同时，程武也指出，一家公司的带宽相对有限，需要另外两家来联动夯实。
程武进一步表示：“腾讯影业以主投主控为主兼以自制，电视剧和电影并重，牵头与行业优秀创作团队一起打造好作品。但新丽传媒和腾讯影业每年自制和主控主投可改编的数量有限，因此，阅文影视相对来讲，会依托阅文IP ，更多是以兼修和参投为主，辅以部分平台的定制。 ”
与此同时，程武强调：“‘三个兄弟’会各自拿出最擅长的块板，与合作伙伴们开放协作，不辜负每一部好作品，不断开拓每个IP的价值空间。 ”
明确的定位，将让三家公司实现资源借力、优势互补，但三家公司也有业务重叠的部分，具体到每一个IP ，又该怎样合理地分配资源呢？
“我们会成立一个影视委员会，我和老曹（曹华益，新丽传媒董事长）来统筹所有IP的影视化改革，包括标准制定、判断和把握。下面还会设不同的团队，如负责IP创作的，哪些IP适合哪个公司牵头，大家如何协同。 ”程武笑言，影视委员会借鉴了迪士尼模式、日本ACG版权委员会模式等，但现阶段还是摸着石头过河的新实践，需要不断迭代才能做得更好。

航母|掌舵阅文集团半年股价翻倍 程武再谋新局：“互联网影视航母”已见雏形( 二 )

航母|掌舵阅文集团半年股价翻倍程武再谋新局：“互联网影视航母”已见雏形( 二 )