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作为企业的领导者，你的工作是创建高绩效团队。团队成功的一个关键因素是管理人员实现目标或目标的能力。
作为领导者，要取得成功，需要确定适合的管理风格，也成为领导风格。
什么是管理风格？管理风格是“强调管理者在处理情况和在组织内表达领导力时使用的方法、能力和技术的原则。
企业管理
在讨论管理风格时，重要的是要了解“没有一种风格”适用于所有的工作场所场景和业务类型。
【路由器|互联网企业的8种有效管理风格】这就是为什么大多数领导者会根据要管理的任务、人员或情况使用各种管理风格的原因。
当然，成为一名优秀的领导者需要知识、技能和大量的实践。除此以外，还与领导者采取的方法以及在团队中的领导力有关。
风格灵活的经理往往可以从他们的团队中得出不错的结果。
管理风格基于结果
实行基于结果的管理风格的领导者了解他们的目标。首先要清楚地了解他们的团队，正在努力的方向，以及团队内心希望如何实现目标。这样能够分配合理的资源并专注于正确的任务；使团队取得成功。
办公
由于基于结果的领导风格给出了明确的期望，员工的士气得到提升，忠诚度提高，敬业度提高。当员工有具体的绩效目标要衡量时，他们会发现更容易信任基于结果的经理。
专制
专制管理风格的特点是自上而下的沟通方式。这涉及来自单一权威来源的集中控制；领导人。
制度
在这种管理风格中，团队应该效仿，因为这种领导形式使管理人员能够做他们认为实现目标所必需的任何事情。专制的领导者可能经常根据其组织的考虑来领导商业活动，但是也会忽视团队的专业知识。
权威性
这种管理风格与专制领导密切相关，领导者支配和控制团队内的所有决策。具有权威风格的领导者专注于完成目标。
关于流程、任务和目标的决定是由领导者制定的，团队之间通常几乎没有任何真正的士气感。
采用这种管理风格的好处是容易塑造团队之间的结构和纪律。当需要完成时间紧迫和紧急的任务时，领导者会根据逻辑步骤做出决定以完成这些任务。
参与式
参与式管理风格建立在领导者的概念之上，了解团队成员各自的优势并寻求牢固的员工关系。
采用这种风格的领导者具有创新精神，并欢迎来自其团队的想法和概念。他们寻求让更多的人参与，并分享组织的流程和业务决策。
参与式领导者与他们的团队关系密切。他们采取个人方法来了解他们的员工，采用其他标准的方法可能会导致员工的不满。
辅助
教练式管理风格的特点是促进伙伴关系和协作的方式。这种风格与大多数管理风格中的等级制度无关，更多的辅助团队的创造力和动力，努力提高员工的职业发展和成长。教练式领导者通过职业发展机会激励他们的员工，比如晋升或责任—这些奖励使员工渴望成长，他们的稳定发展提高了团队的绩效。
变革性的
具有变革管理风格的领导者是相信组织变革和增长的创新者。领导者会意识到自己比想象的更有能力。
变革性的风格让员工感到有动力并提高团队绩效。它促进了积极的发展，并营造了一个具有明确价值观、优先事项和标准的积极工作环境。
变革型领导者及其团队可以适应剧烈的行业变化并不断挑战现状。
协作
领导力的协作方法侧重于要求您的员工参与改善业务。
协作管理风格可以通过可区分的属性来表征。包括平衡的动机，领导者希望在他们工作的任何地方创造价值。
这种风格进一步侧重于领导者与其员工之间的深思熟虑的对话。这些对话使团队能够提供对公司有利的决策、目标甚至政策，解决方案。
战略性
有远见的管理风格也被称为战略性管理风格。具有这种管理风格的领导者不会参与团队的日常细节。相反，他们专注于传达组织的愿景，并授权给他们的团队，处理实现组织愿景的细节。
有远见的管理者会激励员工，同时确保团队和愿景保持一致。这种风格确保每个人都朝着共同的目标或目标努力。有远见的管理风格比较适合经验丰富的专业团队。