励志司机睿睿|不是人才也变成人才，狼性华为是如何炼成的？任正非：钱给到位狼性的华为是如何炼成的？华为的成功秘

狼性的华为是如何炼成的？华为的成功秘诀究竟是什么？
全世界都知道华为拥有“狼性文化” ，所有老板都憧憬自己的员工，也能像“华为狼”一样在市场上厮杀。但是，对于华为所谓的“狼性文化”究竟是什么，一直众说纷纭、且褒贬不一。有的人觉得，华为的狼性文化是吃人的文化，企业把自己称作“狼”的员工，给当成“羊”一口吃掉。有的人甚至将华为的“狼性”文化理解为绝对的服从、不计个人得失的集体主义、敢于牺牲一切的竞争思维；还有人将其更直观地解读为“996 ， 007式加班文化” 。

文章图片
其实，这些理解大多与任正非原本的“狼性”定义南辕北辙。任正非的“狼性”概念有三个意思：
1.敏锐的嗅觉
狼最大特点是鼻子很敏感，能很远闻到肉，这就是对市场的敏感、对客户需求的敏感，这代表了一种敏锐的认识。
2.不屈不挠的进攻精神
狼还有一个特点是不屈不挠，拼死拼活也要做成这件事。在华为，干部不能发现有困难就要求换岗位，不行就去给这个团队煮饭，战役打下来，你也是有功的。
3.“团队精神”
读过《狼图腾》便会知晓，狼不是单独出击，而是群体作战，这代表了团队精神。所以说“狼文化”可能是被外界曲解了，其实就是三个精神：敏感性、不屈不挠的进攻精神、团队精神。

文章图片
而华为整个狼性文化的核心，则是建立在以客户为中心、以奋斗者为本以及任正非豪爽的分钱机制之下。
一、不谈钱，不配谈狼性文化
微观的服务老师经常在一些企业的调研过程中，会听到底下员工，甚至是中层管理者对公司薪酬机制的抱怨。经常会听到：奖金少了，谁愿意多干？其实，这些人的基本工资很高的，但给人的感觉却是，他们是为了奖金而奋斗的，这是典型的薪酬机制设计出现了问题。
西贝创始人贾国龙曾说：企业很难！事实也是如此，分钱容易，度难把握。所以，很多老板很是不解：为什么我把钱都分出去了，企业的业绩还是不见好转？我觉得，很大一部分原因，在于企业的分钱机制出了问题。
马云曾说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：第一，钱没给到位；第二，心委屈了。这些归根到底就一条：钱没到位。

文章图片
团队到公司里面来干活，他们不是来感恩你的，而是来求名求利求发展的。因此,我们需要明白，必须要创造一种机制，满足员工的名利的需求，只要大家的心跑到一件事情上来，那么这个事就容易干成。科学的分钱机制是最大的力量，也是最大的沟通力。如果一个老板不会设置分钱机制，你是很难统帅人心，干成大事的，更不配谈狼性文化。
其实，任正非也不止一次公开说道：钱分好了，管理的一大半问题就解决了，就是这个意思。

文章图片
所以，大家千万不要把整个公司分钱的问题，当成一个简单的问题。 “小老板赚钱，大老板分钱” 。这是老板一门极大的智慧，只有好的商业模式加上好的分钱机制，才能成就其大业。
当然，钱也不是那么好分的？
二、困扰老板多年的难题:给员工分钱
任正非曾经说过：企业管理最难的工作是如何分钱。这的确是老板最大的痛苦，要分钱给谁，怎么个分法，都非常考验水平。就像华为，大家都知道华为的团队都很狼性，干起工作来，嗷嗷叫呢，但是，所有人不知道的是，任正非分起钱来更狠：放股权。华为有不少老员工的一个深刻记忆是，薪水涨得很快，有人ー年涨了7次工资，还有人一年涨了11次，一些管理层一年下来，期权、股票、奖金拿到手软……