社交|中国社交招聘玩家的关键时刻


社交|中国社交招聘玩家的关键时刻
文章图片
社交|中国社交招聘玩家的关键时刻
文章图片
社交|中国社交招聘玩家的关键时刻
文章图片
社交|中国社交招聘玩家的关键时刻

作者 |安舆
编辑 |胡展嘉
题图 |《创业时代》剧照
出品 |零态LT(ID:LingTai_LT)
中国社交媒体卡位战再起 。 这次是职场社交 。
10月14日晚间 , 据CNBC报道 , 领英(NYSE:LNKD)正式宣布将在今年停止领英中国相关服务 , 此后领英将推出一个新的求职应用“InJobs” 。 紧随其后 , 10月15日 , 针对微软即将关闭领英中国的消息 , 微软领英中国总裁陆坚发布了“致领英中国会员的一封信” 。 信中提到 , 将对领英中国目前的战略进行调整 , 于今年内发布一系列全新的产品及服务 , 专注提供“连接职业机会”的价值 , 不再涵盖用户原创内容的发布与互动功能 。
▲《致领英中国会员的一封信》全文(图:LinkedIn官微)
消息一出 , 众人惋惜 , 尤其是面向外企人群的中高端猎头们彻夜未眠 。 领英是“职业社交”赛道的先行者 , 为中国创业者提供了职场领域的商业模式范本 。
“领英中国的团队还是很想做出一些事情的 。 ”有与领英有过诸多合作的供应商向零态LT(ID:LingTai_LT)回忆说 , 尤其在未被微软收购前 , 领英中国内部的创业氛围很浓 , 很多资源也都是本地团队自己去开拓和争取 , 不然他们也不会去做赤兔 。 这是别的跨国互联网公司所没有的状态 。
据称领英并未放弃在中国的招聘业务 , 还会加大投入 , 但离开了社交的招聘怎么转 , 外界仍在观望 。
领英“撤出中国”的事实也为它的中国学徒们留下一串问号:职场社交在中国是否是伪需求?在中国 , 社交招聘的前景如何?领英之后 , 职场社交玩家谁能完成新一轮突围?显然 , 当下战局经历过洗牌之后 , 中国社交招聘玩家正面临着关键时刻 。
01
备受争议的“刚需”之论
领英的折戟 , 被谈论过很多次的“职场社交是否必要”的问题又被翻了出来 。 这场论战最早可以追溯到2019年领英本土化产品赤兔的落败 。
彼时赤兔中国区总裁沈博阳在《赤兔下线背后:中国职场社交路在何方》文章中表示 , 中美互联网盛行了20年Copy2China , 职场社交是唯一没有成功案例的例外 , 并发表国内职场社交也许价值不大的观点 。
沈博阳认为 , 中国用户对职场社交只有三个强需求:匿名社交、找工作、建立人脉 。 其他诸如职业发展、职业教育、职场活动聚合与发现、职场问答、职场新闻等等 , 都是弱需求 。 而类似靠匿名社交拉动日活的脉脉 , 未来也会面临很多风险 。
脉脉创始人兼CEO林凡也回应称 , 国内赤兔能在跨国体制内做出成绩不容易 , 但最终没有成功 , 不能归于国内职场社交没有生存发展空间 。 同时将脉脉的成绩都归功于匿名社交也并不正确 。
两年后的今天 , 这场论战似乎逐渐有了结果 , 关于职场社交的必要性 , 答案是肯定的 。
▲图:艾瑞咨询
【社交|中国社交招聘玩家的关键时刻】根据《艾瑞咨询2021年中国白领人群消费及职场社交研究报告》显示 , 93%的职场白领对职场社交持积极认可的态度;职场社交有助于团队之间更好协作 , 业务沟通更高效;超过50%的白领希望通过职场社交提升学习、与优秀人为伍;未来更希望通过职场社交吸收多样化知识 , 提升业务能力 , 拓展人脉 。
“这个市场目前依然是蓝海一片 。 ”互联网招聘从业者张欣(化名)称 。
天际网早在2005年便涉足职场社交领域 , 但黯然收场 。 2013年10月上线至今的脉脉 , 作为“职场社交”赛道的幸存者 , 凭借“真实职业形象”与“人脉共享”概念 , 在2020年6月 , 脉脉对外公布 , 其实名注册用户数量达到1.1亿 , 发展出广告、会员和招聘三项主要业务 。
有人曾戏称 , 脉脉把自己做成了中国公司的“第二内网” , 这也恰恰说明 , 中国企业在组织建设和内外沟通上的种种痛点 , 是中国式职场社交成长的空间所在 。
▲脉脉上的公司圈讨论热度
“中国的职场正在从‘熟人社会’向‘陌生人社会’转变 , 专业主义仍在发育中 。 急速城市化之下 , 从北漂到回乡 , 中国本土人才有诸多困惑与焦虑 , 对于社交的需求只增不减 , 但外企公司往往不容易洞察和共情 , 这使得他们的社交场总是缺了一点东西 。 而过去十年 , 诸多本土互联网人才的涌现 , 领英也未能有效抓住他们的心 。 ”一位曾给脉脉做过顾问的资深媒体人向零态LT(ID:LingTai_LT)透露 。