尹同学|就是洞察人性，品读｜管理的本质管理主要是管人

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管理主要是管人，本质上是对人性的深刻洞察；
任正非被人誉为“人性管理大师” ，华为在人才培养、干部选拔、空降高管的管理中，有一些洞察人性的“妙招” ，相信对你有用。
要做好管理，需要在理论之上还要融入大量的管理实践，而非简简单单地掌握一些知识和理论，更重要的是在实践中去锻炼。
比知识更重要的是对人性的洞察。
“管理”这个词，其根本在于“管人” 。所以对人的深度管理，是企业家、高管需要重点关注的，而人又是有共性的。
那么，人性到底是什么？虽然行业有别，但员工来到一家企业是为了什么呢？简单来说，就是为了升职加薪。
所以，企业管理要回答这些根本性的问题。

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1.干部的4项能力
关于干部素质，一定要有企业自己的培养体系，干部一定是要从自己的成长体系中生长出来。
围绕这一点，大家要关注的是干部人才池，如果企业招进来的人将来都不可能成为干部，那是没有意义的，干部是选不出来的。
所以，从选人的入口开始，就要选出具备干部潜质的人——参考人才选拔的五项素质（主动性，概念思维、影响力、成就导向和坚韧性）等标准。
当潜在人才的“池子”越大，将来这批人成长为干部的基数就越大，干部体系就会越打越强，企业也会越强。
干部需要具备以下4个方面的能力：
2.干部内部培养体系
第一，干部是打出来的。
干部的培养首要是着眼于在岗的实战培养，所以要培养干部具备多岗位的轮岗经验，要给予他们一些跨项目的管理经验，只有这样他们才能够在实战中成长。
第二，要注重培养干部的学习能力——案例学习、实战学习，要让他们从经验中去掌握学习方法和能力。
第三，要关注中、高层干部的视野培养。
很多公司规模大了，但干部无法晋升到高管层，主要是因为干部的视野太狭隘了，局限在自己的一亩三分地，对外部的竞争、对行业的理解不够，没见过大世面。这种情况下，我们要给干部创造“走出去学习”的机会，跟外界优秀的企业多点相互交流，多参与战略研讨，让他们广开视野。
第四，要注重干部的非智力因素的培养。
比如，让干部学音乐，欣赏绘画等等。陶冶他们各方面的情操，因为管理是对人的管理。二次元这么火， 70后在不懂的情况下，要和90后沟通就很困难。领导如果和员工没有共同话题，是没有办法带领这些员工的。
3.选拔干部的标准
干部是企业的中坚力量，建立干部的标准，即要选什么样子的人做干部，这件事情很重要。
以下四点对于选拔干部非常重要：

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第一，基层管理者培养的目标是让他们掌握基本的管理技能。
基层管理者有独一无二的特征，就是从之前的“干活”的人转变成到“领导别人干活” 。
因此，培养目标要围绕“如何从自己做事，到带领别人做事” ，教会他们管理的基本点。
第二，培养基层管理干部的授课能力，给员工去讲课，要总结经验并进行传授。
第三，让基层管理干部学会给员工定目标，辅导并紧盯员工达成目标，将自己过去成功的经验总结并传授给下属。
第四，制定工作计划之后，基层干部需要督促下属执行计划，比如如何开周会，布置、分配任务等等。
如果你的领导问基层干部：对于这个任务，你的意见是什么？